{"id":20782,"date":"2020-09-16T15:31:41","date_gmt":"2020-09-16T15:31:41","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaidees.cat\/?p=20782"},"modified":"2020-10-02T09:55:21","modified_gmt":"2020-10-02T09:55:21","slug":"covid-19-catalitzador-de-consciencies-i-revulsiu-per-a-la-consecucio-dels-ods","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/covid-19-catalitzador-de-consciencies-i-revulsiu-per-a-la-consecucio-dels-ods\/","title":{"rendered":"COVID-19, catalizador de conciencias y revulsivo para la consecuci\u00f3n de los ODS"},"content":{"rendered":"\n

COVID19, en todas sus variantes, ha sido uno de los hashtags m\u00e1s utilizados en los \u00faltimos seis meses. Su prevalencia responde a un hecho verdaderamente excepcional: nunca antes, ni durante las guerras mundiales, un mismo reto hab\u00eda afectado simult\u00e1neamente a todos los rincones del planeta. Nos ha llegado en un momento en que, seg\u00fan Hans Rosling, el autor de Factfulness<\/em> [1]<\/a>1 \u2014 Rosling, H. (2018) Factfulness. Londres: Sceptre Books\n<\/span><\/span> la Humanidad hab\u00eda conseguido el grado m\u00e1s elevado de progreso de toda su historia, un progreso que no es en absoluto incompatible con la existencia de graves carencias en muchas partes del planeta. Podemos estar mal, e ir mejorando a la vez seg\u00fan la teor\u00eda de Rosling. Ahora la pandemia nos confronta con riesgo de retroceder de forma dram\u00e1tica en este progreso a causa de las crisis simult\u00e1neas a nivel sanitario, econ\u00f3mico y social.<\/p>\n\n\n\n

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La distancia entre el mundo de 2015, que la las Naciones Unidas propon\u00edan mejorar con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y el 2030, el a\u00f1o escogido como objetivo, se ha convertido en un verdadero abismo; ahora partimos de m\u00e1s atr\u00e1s a\u00fan y cada vez tenemos menos tiempo <\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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Los confinamientos, superados en un primer momento, pero de nuevo perfil\u00e1ndose, amenazantes, en el futuro inmediato han resuelto de forma inesperada el dilema entre salud y econom\u00eda. Millones han sacrificado su bienestar econ\u00f3mico individual porque otros muchos hayan podido salvar la vida. Desgraciadamente, este sacrificio ha sido desigualmente aprovechado: algunos pa\u00edses han sufrido, s\u00ed, pero ahora se est\u00e1n recuperando, a pesar de los inevitables rebrotes, gracias a una gesti\u00f3n valiente de la crisis, mientras otros, como Estados Unidos o Brasil, han dejado indefensas a sus poblaciones sin que esto haya servido para salvar la econom\u00eda. Resultado: la distancia entre el mundo del 2015 que las Naciones Unidas propon\u00edan mejorar con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y el 2030, el a\u00f1o escogido como objetivo, se ha convertido en un verdadero abismo. Ahora salimos de m\u00e1s atr\u00e1s a\u00fan y tenemos solo diez a\u00f1os por delante, y por lo tanto, cada vez menos tiempo para decir que todav\u00eda estamos a tiempo. Diez a\u00f1os para reconstruir la econom\u00eda, da\u00f1ada por los efectos del virus. Y diez a\u00f1os, solo diez a\u00f1os, para hacer un giro estrat\u00e9gico en la manera en la que conservamos el planeta, antes de que sea demasiado tarde.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Bill Gates escrib\u00eda hace poco en su blog personal que \u201cla COVID-19 es terrible. El cambio clim\u00e1tico podr\u00eda ser peor.\u00bb [2]<\/a>2 \u2014 Gates, B. (2020) Covid-19 is awful, Climate Change could be worse. Disponible en l\u00ednea.\n<\/span><\/span> La emergencia clim\u00e1tica \u2013la \u00fanica denominaci\u00f3n que hace justicia a la enormidad del problema\u2013 es el elefante en la habitaci\u00f3n. Un reto insidioso, que compromete el presente y el futuro de todos nosotros y de las pr\u00f3ximas generaciones sin llenar de enfermos las unidades de cuidados intensivos, y que por lo tanto, solo ocupa titulares de prensa cuando se producen incendios, sequ\u00edas o inundaciones catastr\u00f3ficos. Hay, a pesar de todo, un denominador com\u00fan entre la pandemia y la emergencia clim\u00e1tica: en ambos casos hay que atravesar la meta todos juntos; si alguien queda atrasado, o es abandonado a su suerte, esta carrera la perdemos todos.<\/p>\n\n\n\n

La deuda ecol\u00f3gica persiste<\/h5>\n\n\n\n

El pasado 22 de agosto de 2020 el planeta excedi\u00f3, una vez m\u00e1s, el consumo de recursos que \u00e9l mismo puede regenerar durante un a\u00f1o natural, seg\u00fan los c\u00e1lculos de la Global Footprint Network [3]<\/a>3 \u2014 Global Footprint Network (2020) Earth Overshoot Day is August 22, more than three weeks later than last year. Disponible en l\u00ednea.\n<\/span><\/span>. Estamos ya, de hecho, y hasta que acabe el a\u00f1o, agotando las reservas de recursos, sin que el planeta las pueda reponer, a ritmo de 1.6 \u201cplanetas\u201d por a\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n

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Si despu\u00e9s de parar buena parte de la actividad econ\u00f3mica del planeta durante tres meses obtenemos una reducci\u00f3n tan exigua de nuestra huella ecol\u00f3gica, \u00bfqu\u00e9 tendremos que hacer para avanzar en la descarbonizaci\u00f3n prevista para 2030?<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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Esta vez, pero, por raz\u00f3n del par\u00f3n causado por el virus, esta fecha ha llegado tres semanas m\u00e1s tarde que en 2019. La pandemia ha tenido el efecto de reducir la huella ecol\u00f3gica de la humanidad en un 9.3% entre el uno de enero y la fecha del llamado \u201cOvershoot Day 2020\u201d. En t\u00e9rminos de cumplimiento de los ODS, si analizamos el n\u00famero 13 (\u201cacci\u00f3n contra el clima\u201d), seguramente la noticia es positiva, a pesar de que de validez ef\u00edmera. En cambio, si nos fijamos en el ODS 8 (\u201ccrecimiento econ\u00f3mico sostenible y trabajo para todos\u201d) y el ODS 10 (\u201creducci\u00f3n de las desigualdades\u201d) el precio pagado ha sido inasumible. La preocupante cuesti\u00f3n que emerge de este c\u00e1lculo es: si despu\u00e9s de parar buena parte de la actividad econ\u00f3mica del planeta durante tres meses obtenemos una reducci\u00f3n tan exigua de nuestra huella ecol\u00f3gica, qu\u00e9 tendremos que hacer para avanzar en la descarbonizaci\u00f3n prevista para 2030, que seg\u00fan muchos expertos implica una bajada anual de las emisiones del 8 o 9% durante los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os? Obviamente, con las recetas convencionales no tendremos bastante. No basta pararnos, tenemos que empezar a actuar de forma radicalmente diferente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Cooperaci\u00f3n o extinci\u00f3n<\/h5>\n\n\n\n

El concepto clave es la cooperaci\u00f3n, aut\u00e9ntica alma del ODS 17 (\u201cAlianzas\u201d), quiz\u00e1s el m\u00e1s infravalorado de todos. La pandemia nos ha hecho agudamente conscientes de que los problemas globales necesitan de una cooperaci\u00f3n global a gran escala, como la que ahora tiene lugar en la investigaci\u00f3n de tratamientos y vacunas contra la COVID-19. Ninguna empresa, ninguna ciudad, ninguna sociedad, ning\u00fan pa\u00eds, ning\u00fan bloque econ\u00f3mico, ser\u00e1 capaz por si solo de afrontar con \u00e9xito el doble reto pandemia-emergencia clim\u00e1tica. Razones, pues, para la desesperanza? No precisamente. Tenemos un ejemplo, quiz\u00e1s el \u00fanico en la historia reciente, de caso de \u00e9xito en la forma en la que el mundo se enfrent\u00f3 al temible \u201cagujero de ozono\u201d. Todav\u00eda a d\u00eda de hoy el Protocolo de Montreal, firmado en 1987, constituye la \u00fanica iniciativa que ha conseguido poner de acuerdo a 196 pa\u00edses m\u00e1s la Uni\u00f3n Europea a la hora de limitar el uso y prever la sustituci\u00f3n progresiva a lo largo de d\u00e9cadas de los agentes expandentes a base de clorofluorocarbonios que destru\u00edan la capa de ozono. <\/p>\n\n\n\n

Desde las primeras evidencias cient\u00edficas en 1973 hasta la firma de este acuerdo universal pasaron solo 14 a\u00f1os. Noam Chomsky habla en un ensayo reciente del dilema entre \u201ccooperaci\u00f3n o extinci\u00f3n\u201d [4]<\/a>4 \u2014 Chomsky, N (2020) Cooperaci\u00f3n o Extinci\u00f3n. Barcelona: Ediciones B.\n<\/span><\/span> y se muestra esc\u00e9ptico respecto a la capacidad de la sociedad para salir del callej\u00f3n sin salida. El agujero de ozono tuvo la virtud de ser apto para espectaculares titulares de prensa, gracias a que se lo pod\u00eda fotografiar y a que todo el mundo entend\u00eda qu\u00e9 pasar\u00eda si no consegu\u00edamos cerrarlo. Desgraciadamente la emergencia clim\u00e1tica no posee estos atributos, y por tanto es espacio f\u00e9rtil para los negacionistas. Lo que s\u00ed est\u00e1 claro es que un acuerdo global es posible, y que hay que llegar a \u00e9l sin tener que esperar a que el deterioro del planeta sea irreversible. <\/p>\n\n\n\n

Cooperaci\u00f3n pol\u00edtica: \u00bfun ox\u00edmoron?<\/h5>\n\n\n\n

La cooperaci\u00f3n es una actividad de riesgo en el \u00e1mbito pol\u00edtico. A causa de la falta de precedentes a escala global, los gobiernos de todo el mundo, y especialmente los occidentales, han tenido graves problemas para articular respuestas efectivas a la pandemia. La sensaci\u00f3n de muchos es que se ha roto el contrato social t\u00e1cito que establec\u00eda que la poblaci\u00f3n se confinaba para permitir a los gobiernos ganar tiempo y preparar una buena estrategia de lucha. La realidad es que, en muchos casos, no ha sido as\u00ed. La decepci\u00f3n de los ciudadanos y las cr\u00edticas feroces e interesadas de partidos de la oposici\u00f3n en muchos pa\u00edses han derivado en la p\u00e9rdida de confianza en las clases dirigentes, abriendo la puerta de par en par a los populismos, que encuentran en las crisis un terreno ideal para conseguir adeptos, incluso en sociedades de larga tradici\u00f3n democr\u00e1tica. Hay que esperar, pero, que la manifiesta incompetencia de los gobiernos que han aplicado recetas populistas en varias partes del mundo act\u00fae como catalizador de procesos de cambio hacia pol\u00edticas m\u00e1s sensatas, una vez la poblaci\u00f3n se d\u00e9 cuenta de que no hay respuestas sencillas a los problemas graves a los que se enfrentan. Y hay que confiar tambi\u00e9n en que la clase pol\u00edtica, ante la magnitud del reto, levante los ojos del corto plazo, es decir, de las pr\u00f3ximas elecciones, y haga lo que se supone que tiene que hacer: llegar a consensos, a pesar de las diferencias leg\u00edtimas, que desbloqueen la acci\u00f3n de gobierno, dar ejemplo de comportamiento y priorizar, por encima de cualquier otra cosa, la gesti\u00f3n profesional y eficaz. Solo as\u00ed ser\u00e1 capaz de recuperar el reconocimiento de la sociedad, aunque el premio no est\u00e1 nunca garantizado: Winston Churchill perdi\u00f3 las elecciones despu\u00e9s de liderar su pa\u00eds con \u00e9xito durante la segunda guerra mundial.<\/p>\n\n\n\n

La cooperaci\u00f3n tiene que cambiar<\/h5>\n\n\n\n

En el mundo de las empresas, la situaci\u00f3n es, afortunadamente, diferente. Lo que llamamos \u201chacer negocio\u201d es un acto de cooperaci\u00f3n a lo largo de complejas cadenas de valor. La cooperaci\u00f3n \u2013 interesada\u2013 entre partes es un eficiente mecanismo que permite armonizar objetivos empresariales que muchas veces entran en leg\u00edtima competencia. Cada acto empresarial exitoso lo es gracias a que todas las partes extraen un beneficio tangible, grande o peque\u00f1o, pero en cualquier caso suficiente para validar la transacci\u00f3n y seguir adelante. El mundo de los negocios progresa a base de miles de \u201cwin-wins\u201d diarios y cotidianos, salvo cuando hablamos de monopolios u oligopolios. Por eso, la gesti\u00f3n de la pandemia por parte de las empresas de medida mediana o grande, aquellas que tienen m\u00e1s medios y m\u00e1s recursos, ha sido, en general, m\u00e1s exitosa, incluso en aquellos casos en los que su actividad ha sido afectada por completo. <\/p>\n\n\n\n

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El valor para el accionista tiene que ser reemplazado por el valor para la sociedad, entendida de manera amplia: empresas con un prop\u00f3sito clar que tiene que poder alinearse de forma directa con la consecuci\u00f3n del bien com\u00fan<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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Para las peque\u00f1as y algunas medianas empresas de sectores directamente afectados como el turismo, la hosteler\u00eda, la automoci\u00f3n, el transporte y el comercio, las consecuencias de la pandemia est\u00e1n siendo devastadoras. Estas empresas constituyen en muchos casos el tejido b\u00e1sico de muchas econom\u00edas regionales y locales. Su desaparici\u00f3n no podr\u00e1 ser compensada por las grandes empresas, el fin \u00faltimo de las cuales no ha sido durando las \u00faltimas d\u00e9cadas la de generar ocupaci\u00f3n, sino la de pagar dividendos a sus accionistas. Ahora la pandemia las pone ante un espejo que devuelve una imagen nada halagadora. El valor para el accionista, un axioma empresarial desde hace 30 a\u00f1os, tiene que ser reemplazado por el valor para la sociedad, entendido de manera amplia. Proveedores, clientes, empleados, accionistas, comunidades, centros educativos y de investigaci\u00f3n, ONGs, sociedad civil, y, sobre todo, el planeta: todos tendr\u00edan que formar parte de la hoja de ruta de las empresas con conciencia. Empresas con un prop\u00f3sito claro que tiene que poderse alinear de forma directa con la consecuci\u00f3n del bien com\u00fan. Se trata sin duda de un golpe de tim\u00f3n radical que, a pesar de todo, hay que dar con el convencimiento de que la sociedad y los consumidores lo sabremos recompensar.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de los balances<\/h5>\n\n\n\n

Uno de los frenos que encuentran las empresas a la hora de orientar su actividad es la tiran\u00eda de los balances y la presentaci\u00f3n trimestral de resultados. Los tradicionales criterios de valoraci\u00f3n de resultados ya no sirven. En un mundo pand\u00e9mico y con el clima acelerando hacia el desastre no podemos permitir que el beneficio sobre ventas contin\u00fae rigiendo las decisiones estrat\u00e9gicas. El balance trimestral \u2013si es que hay que seguirlo publicando\u2013 tiene que incluir los impactos sobre cada uno de los p\u00fablicos relevantes, y la valoraci\u00f3n del \u00e9xito conseguido por la empresa tiene que basarse en qu\u00e9 cambios positivos ha ayudado a producir para cada uno de ellos. En este contexto, el beneficio empresarial y el crecimiento por el crecimiento pasan a ocupar una posici\u00f3n secundaria.<\/p>\n\n\n\n

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En un mundo pand\u00e9mico y con el clima acelerando hacia el desastre, no podemos permitir que el beneficio sobre las ventas contin\u00fae rigiendo las decisiones estrat\u00e9gicas: el beneficio empresarial y el crecimiento por el crecimiento pasan a ocupar una posici\u00f3n secundaria<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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Las empresas, al fin y al cabo, hemos sido responsables en buena parte de la degradaci\u00f3n de nuestro entorno, puesto que cada producto, cada servicio que hemos generado, ha ido aparejado a un conjunto de externalidades negativas que nuestros consumidores no han pagado, porque nadie las hab\u00eda incluido en el precio. Es momento de que esto cambie. Una camiseta de algod\u00f3n producida en Bangladesh y transportada por v\u00eda mar\u00edtima a miles de kil\u00f3metros (que el mayorista de ropa compra a un euro y vende en la tienda de ropa a cinco para que el consumidor final pague 20) es una evidencia de que no estamos compensando las disrupciones que esta producci\u00f3n provoca en los bosques, en los oc\u00e9anos o al aire que respiramos. Los consumidores tenemos que afilar nuestro conocimiento sobre el coste real de la actividad econ\u00f3mica y aliarnos para exigir transparencia. Tenemos mucho m\u00e1s poder del que imaginamos. Nuestras decisiones de consumo muy informadas son el primer paso para reconducir la econom\u00eda hacia el camino de la sostenibilidad. Las empresas, por su parte, tenemos que confiar en que nos puede ir bien haciendo el bien. El bien com\u00fan tiene que ser nuestra gu\u00eda principal, y el factor de alineaci\u00f3n que sirva para poner de acuerdo a empresas y gobiernos, con la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada como elemento indispensable para salir adelante.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Crecimiento \u2013 \u00bfsin crecimiento?<\/h5>\n\n\n\n

Si las empresas somos \u2013al menos parcialmente\u2013 responsables del desbarajuste en el que nos encontramos, entonces tenemos que ser responsables tambi\u00e9n de aportar las soluciones. Soluciones que no son f\u00e1ciles de implementar porque implican postergar la satisfacci\u00f3n de las \u201cnecesidades\u201d de nuestros accionistas. En un futuro no muy lejano tendr\u00e1 que ser factible presentar a una junta general de accionistas un informe en el cual unos resultados econ\u00f3micos estables o incluso decrecientes respecto del a\u00f1o anterior sean valorados positivamente si se han conseguido con un menor impacto sobre el medio ambiente, con un menor consumo de recursos, incrementando la circularidad de las operaciones, y demostrando que la actividad de la empresa ha beneficiado a amplias capas de la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Muchas empresas dicen que ya han integrado los ODS en su estrategia, \u00bfpero cu\u00e1ntas est\u00e1n dispuestas a renunciar al crecimiento por el crecimiento a fin de beneficiar a la sociedad? Hay que dejar atr\u00e1s el famoso s\u00edndrome del espectador descrito ahora hace cincuenta a\u00f1os: cuesta mucho ser lo primero al dar auxilio a una v\u00edctima cuando a nuestro alrededor muchos solo miran la emergencia. Todos pensamos que tiene que ser el vecino quien act\u00fae primero. Las empresas \u2013y los gobiernos\u2013 con conciencia tienen que actuar como si la salvaci\u00f3n del mundo dependiera solo de cada una de ellas, y de cada uno de nosotros, porque en el fondo es as\u00ed. El planeta es aquella persona que ha sufrido un grave accidente en un camino solitario donde aparte de nosotros no hay nadie m\u00e1s para poderla ayudar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bf’Reset’ o normalidad?<\/h5>\n\n\n\n

\u00bfUtop\u00eda? Antes de la pandemia, posiblemente s\u00ed. Ahora la pandemia nos ofrece la posibilidad de hacer un reset al sistema, de evaluar los efectos de este macro experimento forzoso que ha llevado a la econom\u00eda mundial a la paralizaci\u00f3n, y de sacar valiosas consecuencias para el futuro inmediato de la humanidad. <\/p>\n\n\n\n

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La pandemia nos ofrece la posibilidad de hacerle un reset al sistema y sacar valiosas consecuencias para el futuro inmediato de la humanidad; hacen falta l\u00edderes que se atrevan a plantear que no hay crecimiento infinito en un mundo finito<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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Einstein dec\u00eda que es de locos esperar resultados diferentes si hacemos lo mismo una y otra vez. \u201cBusiness as usual\u201d, por lo tanto, no es ya una opci\u00f3n v\u00e1lida. El mundo empresarial tiene que aprender las lecciones que est\u00e1 impartiendo la COVID-19 y extraer las conclusiones correctas, que ayuden a proyectar la actividad de los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os hacia la consecuci\u00f3n de los ODS. La pandemia ha despertado muchas conciencias, incluyendo al m\u00e1s alto nivel, pero una cosa es entender y otra muy diferente, actuar. La brecha entre pensamiento y acci\u00f3n es enorme. Aun as\u00ed, hemos visto que es posible tomar decisiones dolorosas de un d\u00eda para otro. Ya nos advert\u00eda Greta Thunberg cuando nos dec\u00eda que \u201cnuestra casa se est\u00e1 quemando\u201d. El sentido de urgencia es posiblemente uno de los menos urgentes de los sentidos. Por eso hacen falta l\u00edderes, a todos el niveles, que se levanten por encima del statu quo y se atrevan a plantear lo que muchos no quieren sentir: no hay crecimiento infinito en un mundo finito.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Un meme que circulaba hace d\u00edas por la red afirmaba: \u00abNo podemos volver a la normalidad – porque la normalidad era el problema\u00bb. Encontramos entre todos, pues, la nueva normalidad donde la cooperaci\u00f3n entre empresas, entre pa\u00edses, entre gobiernos, sea la opci\u00f3n por defecto, y aprovechemos esta oportunidad. Es la segunda que tenemos en el siglo XXI, despu\u00e9s de la gran crisis econ\u00f3mica del 2008. Quiz\u00e1s no habr\u00e1 una tercera, antes de que sea demasiado tarde.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

COVID19, en todas sus variantes, ha sido uno de los hashtags m\u00e1s utilizados en los \u00faltimos seis meses. Su prevalencia responde a un hecho verdaderamente excepcional: nunca antes, ni durante las guerras mundiales, un mismo reto hab\u00eda afectado simult\u00e1neamente a todos los rincones del planeta. Nos ha llegado en un momento en que, seg\u00fan Hans Rosling, el autor de Factfulness la Humanidad hab\u00eda conseguido el grado m\u00e1s elevado de progreso de toda su historia, un progreso que no es en absoluto incompatible con la existencia de graves carencias en muchas partes del planeta. Podemos estar mal, e ir mejorando a\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":20702,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[273],"tags":[],"segment":[],"subject":[264],"class_list":["post-20782","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agenda-2030-como-hoja-de-ruta","subject-covid-19-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nCOVID-19, catalizador de conciencias y revulsivo para la consecuci\u00f3n de los ODS – IDEES<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/covid-19-catalitzador-de-consciencies-i-revulsiu-per-a-la-consecucio-dels-ods\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"COVID-19, catalizador de conciencias y revulsivo para la consecuci\u00f3n de los ODS – IDEES\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"COVID19, en todas sus variantes, ha sido uno de los hashtags m\u00e1s utilizados en los \u00faltimos seis meses. 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