{"id":52138,"date":"2021-12-21T13:39:24","date_gmt":"2021-12-21T13:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaidees.cat\/?p=52138"},"modified":"2022-01-07T13:39:18","modified_gmt":"2022-01-07T13:39:18","slug":"agenda-2030-en-las-regiones-el-papel-de-los-cuatro-motores-para-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/agenda-2030-en-las-regiones-el-papel-de-los-cuatro-motores-para-europa\/","title":{"rendered":"La Agenda 2030 en las regiones: el papel de los Cuatro Motores para Europa"},"content":{"rendered":"\n

La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son la continuaci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). La diferencia fundamental es que si bien los ODM eran el m\u00ednimo com\u00fan denominador con lo que la comunidad internacional intentaba actuar ante desaf\u00edos concretos, los ODS presentan unos objetivos m\u00e1s comprensivos y ambiciosos [1]<\/a>1 \u2014 Alonso, J.A., Ayuso, A. (2017) ‘Acercar los Objetivos de Desarrollo Sostenible a la ciudadan\u00eda. El compromiso de Europa con la Agenda 2030’. Monograf\u00eda CIDOB [Disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>. De la misma manera, mientras que los ODM s\u00f3lo aplicaban a los pa\u00edses en desarrollo, los ODS son unos objetivos a cumplir para todos los estados; as\u00ed se evitaba nuevamente el estigma de que los pa\u00edses menos de desarrollados ten\u00edan que seguir las indicaciones de los pa\u00edses m\u00e1s ricos, especialmente cuando estos siguen sin haber solucionado muchos de los problemas estructurales, por ejemplo el de la desigualdad. Adem\u00e1s, con la adopci\u00f3n de los ODS se aceptaba que el modelo era insostenible y que para abordar un cambio se ten\u00eda que actuar en todos los \u00e1mbitos porque estos est\u00e1n interconectados.<\/p>\n\n\n\n

El cumplimiento de la Agenda 2030 est\u00e1 fuertemente vinculado a la consecuci\u00f3n de los ODS que tienen el objetivo principal de no dejar a nadie atr\u00e1s mientras preparan a las sociedades para los cambios y retos que el planeta exige. La idea es que la humanidad est\u00e9 preparada para hacerles frente una vez llegue en el 2030 y m\u00e1s all\u00e1, eliminando la pobreza (ODS1), el hambre (ODS2), asegurando la salud y el bienestar (ODS3), la educaci\u00f3n (ODS4) y la igualdad de g\u00e9nero (ODS5), proveer de agua y asegurar medidas higi\u00e9nicas (ODS6) y energ\u00eda limpia y accesible a la humanidad (ODS7) mientras se asegura el crecimiento econ\u00f3mico y trabajo decente (ODS8) y se invierte en industria, innovaci\u00f3n e infraestructura (ODS9). Los ODS tambi\u00e9n se proponen reducir la desigualdad entre y dentro de los estados (10), hacer sostenibles la vida en las ciudades (11), asegurar el consumo y la producci\u00f3n responsable (12), actuar en el \u00e1mbito del clima (13), preservar la biodiversidad de los fondos marinos (14) y del suelo (15); alcanzar la paz y la justicia a trav\u00e9s de instituciones fuertes (16) y la construcci\u00f3n de alianzas para conseguirlos (17).<\/p>\n\n\n\n

La coyuntura que llev\u00f3 a la adopci\u00f3n de los ODS ha sido sobrediagnosticada. Tal y como expone Ayuso [2]<\/a>2 \u2014 Ayuso, A., \u201cNaciones Unidas: revisando los retos de la Agenda de desarrollo\u201d, en Bargu\u00e9s, P. (2020), La ONU a los 75: repensando el multilateralisme, CIDOB Report 6 [Disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>, cada Secretario General de Naciones Unidas (ONU) ha intentado poner su granito de arena en la reforma y consecuci\u00f3n de los objetivos fijados la ONU sin dirigir los problemas estructurales que han impedido conseguirles: una crisis de gobernanza que impide la toma de decisiones; una crisis de efectividad -consecuencia de la crisis anterior- que limita la capacidad de las organizaciones internacionales de evaluar sus propios resultados, tener la capacidad de innovar para mejorarlos y dar margen a cierta flexibilidad para readaptar acciones y estrategias posevaluaci\u00f3n; una crisis de legitimidad, aunque el proceso de elaboraci\u00f3n de la Agenda 2030 fuera participativo tal y como reclama el ODS17- y especialmente devastadora si se tiene en cuenta que la consecuci\u00f3n de los ODS es necesaria una amplia participaci\u00f3n de actores; y una crisis financiera permanente, porque los estados se retrasan sistem\u00e1ticamente en el pago de las cuotas y muchas de las contribuciones son finalistas en vez de estructurales, lo que limita la capacidad de acci\u00f3n de las Naciones Unidas y, por lo tanto, la consecuci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Los ODS, que son a la vez ambiciosos y contradictorios -sobre todo en cuanto al crecimiento econ\u00f3mico sostenido respecto de la necesidad de actuar para frenar la amenaza clim\u00e1tica-, tambi\u00e9n han recibido cr\u00edticas en su concepci\u00f3n original. Hickel critic\u00f3, por ejemplo, que la consecuci\u00f3n de estos objetivos se evaluara en funci\u00f3n de un modelo econ\u00f3mico fallido y calific\u00f3 los ODS de \u201cactivamente peligrosos\u201d [3]<\/a>3 \u2014 Hickel, J. \u201cFive reasons to think twice about the UN\u2019s Sustainable Development Goals\u201d, LSE Blogs, 23 de septiembre, 2015 [Disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>. Tambi\u00e9n critic\u00f3 que la gran campa\u00f1a de comunicaci\u00f3n que se puso en marcha para su firma el a\u00f1o 2015 gener\u00f3 poca expectaci\u00f3n a pesar de la necesidad de tener que convertir a los ciudadanos en garantes y protagonistas para poder llegar a cumplirlos. El motivo que identifica Hickel es que los ODS no aportaban, cualitativamente hablando, nada de nuevo.<\/p>\n\n\n\n

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La Agenda 2030 y los ODS han provisto a las partes implicadas de una especie de seal of approval<\/em> y de un marco de acci\u00f3n para sus pol\u00edticas p\u00fablicas, acciones, iniciativas o actividades empresariales<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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En este contexto, la Agenda 2030 y los ODS han generado, al menos, dos marcos. Por una parte, han provisto a las organizaciones internacionales, a los estados y a sus gobiernos, a la sociedad civil y a algunas empresas privadas de una especie de garant\u00eda (seal of approval<\/em>) que les ha permitido participar en una campa\u00f1a global donde hacer publicidad de sus acciones beneficiosas para el planeta. Y por otra parte han provisto a todas estas partes interesadas (stakeholders<\/em>) de un marco de acci\u00f3n con el fin de que sus pol\u00edticas p\u00fablicas, acciones, iniciativas o actividades empresariales sean respetuosas con los objetivos fijados. \u00bfEn este sentido, qu\u00e9 papel han jugado o pueden jugar las regiones en el cumplimiento de la Agenda 2030 y la consecuci\u00f3n de los ODS? \u00bfM\u00e1s concretamente, son \u00fatiles las alianzas como la de los Cuatro Motores para Europa (4ME) para localizar estos objetivos en el territorio?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Las regiones: pieza elemental en la Agenda 2030<\/h5>\n\n\n\n

Tener \u00e9xito en la implementaci\u00f3n de la Agenda 2030 impacta todas las \u00e1reas de gobierno dentro de un estado, desde la pol\u00edtica educativa, hasta la econ\u00f3mica o la medioambiental. La descentralizaci\u00f3n de los estados en diferentes niveles de gobierno (estatales, regionales y locales) hace que muchas de las competencias necesarias para alcanzar los ODS no se encuentren en los gobiernos estatales. De hecho, la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico (OCDE) ha identificado que un m\u00ednimo de 105 de los 169 de los ODS no se pueden conseguir sin involucrar los gobiernos regionales o locales [4]<\/a>4 \u2014 OECD (2020) A Territorial Approach to the Sustainable Development Goals. OECD Urban Policy Reviews [Disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>. Por lo tanto, implementar la Agenda 2030 requiere la participaci\u00f3n de todos los niveles administrativos, incluidas las regiones.<\/p>\n\n\n\n

La participaci\u00f3n de gobiernos subestatales requiere buscar mecanismos de coordinaci\u00f3n para asegurar que todos los niveles administrativos trabajan de manera organizada para la consecuci\u00f3n de los ODS sin impactar negativamente en la eficacia ni en la eficiencia de su trabajo. Esta cooperaci\u00f3n se puede estructurar de tres maneras diferentes [5]<\/a>5 \u2014 Levarlet F., Alessandrini M., Celotti P. (2019) A territorial approach for the implementation of the SDGs in the EU \u2013 The role of the European Committee of the Regions. European Committee of the Regions Report [Disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>. La primera sigue el principio de subsidiariedad, seg\u00fan el cual cada nivel de gobierno (internacional, nacional, regional y local) hace lo que est\u00e1 dentro de sus competencias de manera independiente. La segunda se estructura bajo el principio de top-down<\/em>, seg\u00fan el cual los niveles superiores de gobierno dan instrucciones a los inferiores sobre qu\u00e9 tienen que hacer para conseguir los ODS. La tercera alternativa es una aproximaci\u00f3n colaborativa en la que todos los niveles de gobierno cooperan y se dan asistencia mutua para conseguir la Agenda 2030.<\/p>\n\n\n\n

Independientemente de la manera en que cooperen los diferentes niveles de gobierno, es necesario regionalizar los objetivos para que la colaboraci\u00f3n sea efectiva. Dada la idiosincrasia de cada regi\u00f3n dentro de un estado, es indispensable conocer el punto de partida de cada \u00e1rea concreta. Adem\u00e1s, regionalizar los objetivos permite en cada regi\u00f3n identificar qu\u00e9 \u00e1reas de la Agenda 2030 tiene que priorizar y monitorizar sus avances. La regionalizaci\u00f3n tambi\u00e9n permite ayudar a la implementaci\u00f3n estatal de los ODS, ya que refuerza los esfuerzos de los estados y permite focalizarse en las particularidades de cada regi\u00f3n, ofreciendo una visi\u00f3n mucho m\u00e1s detallada de los avances [6]<\/a>6 \u2014 Widuto, A. (2020) Sustainable Development Goals in EU regions. European Parliament Briefing [Disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n

Regionalizar la Agenda 2030 es la primera fase de las cuatro que describe J.A. Alonso en el proceso para conseguir los ODS [7]<\/a>7 \u2014 Alonso, J.A., Ayuso, A. (2017) ‘Acercar los Objetivos de Desarrollo Sostenible a la ciudadan\u00eda. El compromiso de Europa con la Agenda 2030’. Monograf\u00eda CIDOB [Disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>. Identifica esta fase como la asunci\u00f3n, en tanto que se adapta la Agenda a las condiciones de cada regi\u00f3n y de su poblaci\u00f3n. La segunda fase es la implementaci\u00f3n mediante los planes de acci\u00f3n y la asignaci\u00f3n de fondo suficientes; regiones como Catalu\u00f1a, el Pa\u00eds Vasco o la Lombard\u00eda ya disponen de estos planes. La tercera etapa es el seguimiento para poder rendir cuentas de los planes implementados y la correcta ejecuci\u00f3n de los fondos. La \u00faltima fase es la evaluaci\u00f3n, la clave para saber si las pol\u00edticas implementadas se tienen que mantener o cambiar en funci\u00f3n de los resultados obtenidos comparados con los esperados. Aun as\u00ed, la Agenda 2030 no es s\u00f3lo conseguir los ODS con pol\u00edticas espec\u00edficas, sino que es un marco de referencia que los policy-makers<\/em> tienen que tener presente en cualquier pol\u00edtica p\u00fablica; es decir, que se tienen que tener en cuenta en el dise\u00f1o, ejecuci\u00f3n e implementaci\u00f3n, y evaluaci\u00f3n de las mismas.<\/p>\n\n\n\n

El principal elemento necesario para el \u00e9xito de las regiones en la consecuci\u00f3n de la Agenda 2030 es que el liderazgo pol\u00edtico crea en el proceso de implementaci\u00f3n de los ODS. Sin embargo, a veces el liderazgo no es suficiente para remontar todos los obst\u00e1culos con que se encuentran las regiones. A nivel global, estos obst\u00e1culos son principalmente la dificultad para priorizar los ODS, la falta de capacidad y de equipos preparados para poder afrontar los retos de la Agenda 2030, y los limitados recursos econ\u00f3micos de los que disponen los niveles de gobierno regionales.<\/p>\n\n\n\n

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Las regiones tienen un papel muy importante como administraci\u00f3n de proximidad para dar a conocer los Objetivos de Desarrollo Sostenible<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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En cambio, la proximidad a la ciudadan\u00eda y las empresas es una ventaja para los gobiernos regionales. Este v\u00ednculo permite en las regiones colaborar mucho m\u00e1s con actores de la sociedad civil interesados en alcanzar los ODS. El objetivo 17 incluye crear alianzas entre el sector p\u00fablico y el sector privado para alcanzar los objetivos. Por lo tanto, las regiones tienen un papel muy importante como administraci\u00f3n de proximidad para dar a conocer los ODS entre la poblaci\u00f3n y conseguir movilizar a m\u00e1s actores en su consecuci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

El papel de los Cuatro Motores en la consecuci\u00f3n de la Agenda 2030<\/h5>\n\n\n\n

Los Cuatro Motores para Europa, formado por las regiones de Catalu\u00f1a (Espa\u00f1a), Baden-W\u00fcrttemberg (Alemania), Lombard\u00eda (Italia) y Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes (Francia), tienen la ventaja de llevar m\u00e1s de treinta a\u00f1os colaborando para implementar pol\u00edticas p\u00fablicas que mejoren las condiciones de vida de la ciudadan\u00eda. Adem\u00e1s, la alianza de los 4ME funciona dentro de los ODS en tanto que el objetivo 17 es buscar alianzas con otros actores para conseguir su consecuci\u00f3n, tal como especifica el p\u00e1rrafo anterior. Cuando Catalu\u00f1a accedi\u00f3 a la presidencia de los 4ME en septiembre de 2020 (de aproximadamente un a\u00f1o de duraci\u00f3n), decidi\u00f3 hacer de la Agenda 2030 y los ODS el eje principal de su programa con el objetivo de no dejar atr\u00e1s a nadie en la transici\u00f3n hacia una sociedad m\u00e1s sostenible.<\/p>\n\n\n\n

El programa se dividi\u00f3 en tres ejes de resiliencia transformadora: (a) la social, para atacar el problema de las desigualdades haciendo frente a problemas como la brecha digital, reforzando la educaci\u00f3n para hacerla inclusiva, dando valor a la educaci\u00f3n superior \u2013especialmente en el \u00e1mbito de la investigaci\u00f3n, y reforzando los sistemas de salud, por ejemplo integrando la inteligencia artificial; (b) el ambiental, para que la reconstrucci\u00f3n econ\u00f3mica sea verde, promover la concienciaci\u00f3n social, por ejemplo con una iniciativa sobre educaci\u00f3n para la sostenibilidad con ocasi\u00f3n de la Conferencia de Educaci\u00f3n para el Desarrollo de la UNESCO, poniendo el foco sobre la transici\u00f3n energ\u00e9tica, aprender sobre amenazas clim\u00e1ticas y reforzar la soberan\u00eda alimentaria; y (c) la econ\u00f3mica, poniendo \u00e9nfasis en la econom\u00eda circular, social y cooperativa para hacerla m\u00e1s sostenible y pr\u00f3xima en las personas.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, el programa mencionaba la importancia de las alianzas en la consecuci\u00f3n de los ODS y, evidentemente, el ejemplo de los 4ME es clarificador como muestra del potencial que pueden tener las regiones trabajando de manera conjunta. En este sentido, la presidencia catalana de los Cuatro Motores para Europa ha desplegado una amplia agenda cubriendo muchos de los ODS, llegando a una extensa red de stakeholders <\/em>y poniendo en valor la virtud de las alianzas.<\/p>\n\n\n\n

Con todo, hay asuntos que merecen una atenci\u00f3n particular y que tendr\u00edan la capacidad de hacer de los Cuatro Motores un ejemplo para otras regiones europeas. El primero es el de seguir reforzando la alianza de los 4ME. Es evidente que la poca institucionalizaci\u00f3n de la cooperaci\u00f3n es una gran ventaja a la hora de marcarse objetivos y ser flexibles con las tem\u00e1ticas a abordar; pero una fiscalizaci\u00f3n de los objetivos marcados por parte de la presidencia que sirviera de evaluaci\u00f3n interna al final de cada mandato permitir\u00eda mejorar; tambi\u00e9n permitir\u00eda evaluar hasta qu\u00e9 punto se est\u00e1 cumpliendo con los ODS, siguiendo las cuatro fases mencionadas en el apartado anterior, especialmente la de seguimiento y evaluaci\u00f3n. La experimentaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y redefinici\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas es clave para legitimarse en ojos de la ciudadan\u00eda. Un grado m\u00e1s de institucionalizaci\u00f3n tambi\u00e9n permitir\u00eda identificar mejor los puntos fuertes comunes de las cuatro regiones y localizar aquellos donde se puede sobresalir. Es en estos sectores donde se tiene que invertir de manera decidida por parte de los gobiernos regionales. En este sentido, se podr\u00eda explorar un fondo com\u00fan para invertir y desarrollar nuevas tecnolog\u00edas que ayuden a cumplir con la Agenda 2030.<\/p>\n\n\n\n

El segundo es la constataci\u00f3n de que la Uni\u00f3n Europa no est\u00e1 ganando la carrera tecnol\u00f3gica y que, por lo tanto, se necesita m\u00e1s inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. Los 4ME podr\u00edan desarrollar cl\u00fasteres tecnol\u00f3gicos, tambi\u00e9n para aumentar la competitividad a nivel internacional, que podr\u00edan ser un posible destino de estos fondos comunes de inversi\u00f3n. Abrirse a otras regiones que puedan colaborar con las de los 4ME, como ya se ha practicado con la marca \u201cFour Motors for Europe and Associates\u201d que incluyen Flandes y Gales, ser\u00eda clave para extraer el m\u00e1ximo potencial, tanto a nivel de liderazgo all\u00ed donde se pueda, como para aprovechar las oportunidades y que otras regiones puedan hacerlo mejor. En este sentido, es vital que haya confianza para que la cooperaci\u00f3n funcione; esta confianza ya existe entre los miembros de los 4ME pero, para buscar otras alianzas, qui\u00e9n ejerza la presidencia de turno tiene un papel clave para atraer y buscar nuevas. Estas acciones se enmarcar\u00edan dentro del ODS 17. Las experiencias con otras regiones del mundo, como la antigua declaraci\u00f3n con los Cuatro Motores de Mercosur o la actividad de los 4ME debajo el paraguas de la Under2Coalition, pueden marcar el camino de otras regiones y hablan s\u00ed solas del papel que los 4ME pueden ejercer.<\/p>\n\n\n\n

En el proceso de creaci\u00f3n de conocimiento para ayudar en la consecuci\u00f3n de los ODS se puede involucrar a las universidades y otras instituciones de investigaci\u00f3n, especialmente en el apartado de innovaci\u00f3n. Las cuatro regiones tienen universidades con potencial investigador. El intercambio de capital humano entre ellas puede ser clave para fomentar investigaciones y proyectos conjuntos. Animarlos mediante incentivos, tambi\u00e9n gracias a este posible fondo, podr\u00eda ser responsabilidad de los Cuatro Motores y un \u00e1rea a reforzar dentro del grupo de trabajo de movilidad laboral y formaci\u00f3n profesional y del de investigaci\u00f3n y educaci\u00f3n superior; dando continuidad al trabajo ya realizado, por ejemplo, en el marco de la \u201cEuropean Week of Regiones and Cities 2021\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El tercero y \u00faltimo tema en el que los Cuatro Motores tiene un papel destacado es el de hacer las ciudades habitables y resilientes al cambio clim\u00e1tico mediante la movilidad sostenible, la protecci\u00f3n de la biodiversidad y la promoci\u00f3n de la vivienda eficiente. Nadie mejor que las administraciones regionales, en alianza con las locales, conoce los stakeholders <\/em>necesarios para dar respuesta a estos retos. Adem\u00e1s, es vital el papel de las ciudades como motores de las regiones; pero tiene que haber reciprocidad y lealtad entre las ciudades que act\u00faan como motor y el resto de las regiones. En este sentido, es importante el papel de las regiones dando apoyo en ciudades m\u00e1s peque\u00f1as para que act\u00faen en los \u00e1mbitos concretos en la medida de sus posibilidades.<\/p>\n\n\n\n

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El ejemplo de los Cuatro Motores para Europa es clarificador como muestra del potencial que pueden tener las regiones trabajando de manera conjunta en la consecuci\u00f3n de los ODS<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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Por ejemplo, queda clara la apuesta para desarrollar el hidr\u00f3geno verde como combustible del futuro en el \u00e1mbito de la movilidad sostenible. Si la mayor\u00eda de regiones de los Cuatro Motores est\u00e1n desarrollando estrategias para investigar e invertir en este campo, ser\u00eda interesante encontrar espacios para sumar esfuerzos. De hecho, los 4ME ya emitieron un posicionamiento sobre la disrupci\u00f3n de la movilidad a ra\u00edz de la pandemia; por lo tanto, ya tienen identificado el asunto como prioritario. Adem\u00e1s, pueden llenar el vac\u00edo de acci\u00f3n de la UE en la transici\u00f3n ecol\u00f3gica dando un papel prominente a la justicia clim\u00e1tica, cumpliendo as\u00ed con el mandato de los ODS, para que nadie se quede atr\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Conclusiones<\/h5>\n\n\n\n

Las acciones que se pudieran emprender con respecto a la inversi\u00f3n, desarrollo sostenible e innovaci\u00f3n se enmarcar\u00edan en el ODS9: invertir en industria, innovaci\u00f3n e infraestructura destinada a cumplir y llegar a la consecuci\u00f3n de la Agenda 2030. Escoger bien a qu\u00e9 se tienen que destinar las inversiones en innovaci\u00f3n es clave para que estas tengan un car\u00e1cter transformador en las pol\u00edticas p\u00fablicas y sean beneficiosas para la ciudadan\u00eda. Considerar, por lo tanto, un fondo com\u00fan de inversi\u00f3n que involucre tanto el sector p\u00fablico como el privado, del que se puedan beneficiar las cuatro regiones y que comparta y coordine los objetivos a alcanzar, puede ser una meta a la que llegar.<\/p>\n\n\n\n

En consecuencia, tiene sentido que las regiones de los Cuatro Motores decidan actuar, como m\u00ednimo, en el marco del ODS7, para construir edificios m\u00e1s eficientes e incidir en que el reciclaje de los materiales de construcci\u00f3n se vuelva una pr\u00e1ctica habitual; del 8, para asegurar puestos de trabajo decentes, relacionados con la econom\u00eda circular y verde, mientras se asegura el crecimiento; y del 11, 12 y 13, para hacer m\u00e1s sostenibles la vida en las ciudades mientras se asegura el consumo y la producci\u00f3n responsable y se act\u00faa en el \u00e1mbito del clima; \u00e1mbito donde las ciudades y regiones ya est\u00e1n y tienen que seguir siendo pioneras. eso, la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n para hacer del hidr\u00f3geno verde el combustible del futuro es donde convergen muchas \u00e1reas de inter\u00e9s y se podr\u00eda convertir en el objeto de inversi\u00f3n del fondo com\u00fan mencionado anteriormente.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, gran parte de la acci\u00f3n de los Cuatro Motores se puede enmarcar dentro del ODS17, el objetivo que recomienda buscar alianzas para conseguir los hitos marcados. Institucionalizar un grado m\u00e1s los Cuatro Motores para rendir cuentas y evaluar y redefinir mejor las pol\u00edticas p\u00fablicas que se ponen en marcha tambi\u00e9n cumplir\u00eda con el objetivo 16: tener instituciones fuertes y leg\u00edtimas ante la ciudadan\u00eda, que finalmente es quien reconoce su papel clave en el buen funcionamiento de las sociedades democr\u00e1ticas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son la continuaci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). La diferencia fundamental es que si bien los ODM eran el m\u00ednimo com\u00fan denominador con lo que la comunidad internacional intentaba actuar ante desaf\u00edos concretos, los ODS presentan unos objetivos m\u00e1s comprensivos y ambiciosos . De la misma manera, mientras que los ODM s\u00f3lo aplicaban a los pa\u00edses en desarrollo, los ODS son unos objetivos a cumplir para todos los estados; as\u00ed se evitaba nuevamente el estigma de que los pa\u00edses menos de desarrollados ten\u00edan que seguir las indicaciones\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":52259,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[273],"tags":[],"segment":[],"subject":[],"class_list":["post-52138","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agenda-2030-como-hoja-de-ruta"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa Agenda 2030 en las regiones: el papel de los Cuatro Motores para Europa – IDEES<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/agenda-2030-en-las-regiones-el-papel-de-los-cuatro-motores-para-europa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La Agenda 2030 en las regiones: el papel de los Cuatro Motores para Europa – IDEES\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son la continuaci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). 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