{"id":53879,"date":"2022-02-16T10:35:59","date_gmt":"2022-02-16T10:35:59","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaidees.cat\/?p=53879"},"modified":"2022-02-16T10:36:02","modified_gmt":"2022-02-16T10:36:02","slug":"la-empresa-catalana-en-africa-subsahariana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/la-empresa-catalana-en-africa-subsahariana\/","title":{"rendered":"La empresa catalana en \u00c1frica subsahariana"},"content":{"rendered":"\n<p>Aparte del impacto social y macroecon\u00f3mico que ha causado la COVID-19, la pandemia ha cambiado en los \u00faltimos meses la manera de hacer negocios de las empresas catalanas, tanto en el mercado interior como por todo el mundo. Los confinamientos han provocado paradas de f\u00e1bricas, desajustes entre la oferta y la demanda, cambios de h\u00e1bitos de consumo, una crisis de aprovisionamiento, la rotura de las cadenas de valor y el aumento del precio del transporte internacional de mercanc\u00edas, entre otros. A estos factores hay que sumar la aceleraci\u00f3n de los procesos de digitalizaci\u00f3n y sostenibilidad, dos vectores de transformaci\u00f3n que ya eran necesarios y que la pandemia ha convertido en urgentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde un punto de vista global, el impacto de estos cambios es y ser\u00e1 desigual en cada regi\u00f3n, ya sea por el impacto econ\u00f3mico que haya producido esta situaci\u00f3n, la robustez del tejido industrial del pa\u00eds, la dependencia de las materias primas o, en gran parte, por su inserci\u00f3n con los flujos de comercio internacional. En este sentido, la COVID-19 ha puesto de manifiesto una vez m\u00e1s el alto grado de integraci\u00f3n del tejido empresarial catal\u00e1n en el comercio mundial: la econom\u00eda catalana se ve m\u00e1s afectada si se ralentiza el comercio global porque est\u00e1 m\u00e1s expuesta, pero por el mismo motivo se recupera m\u00e1s r\u00e1pido cuando se acelera. As\u00ed, si los primeros confinamientos provocaron una ca\u00edda de las exportaciones catalanas, actualmente vuelven a crecer a ritmos superiores a los de antes de la pandemia y se est\u00e1n recuperando m\u00e1s r\u00e1pido en comparaci\u00f3n con la crisis financiera de hace una d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<div class=\"articles-group\">\n\t\t\t\t<h3>Testimonios<\/h3>\n\t\t\t\t\t<small>[Haz clic para seguir leyendo]<\/small>\n\t\t\t\t\t<ul class=\"articles-group-list\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li >\n\t\t\t\t\t<h4><a href=\"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/la-electrificacion-basada-en-soluciones-renovables-permite-la-sustitucion-del-uso-domestico-de-combustibles-causantes-de-problemas-de-salud-entre-otros\/\">\u00abLa electrificaci\u00f3n basada en soluciones renovables permite la sustituci\u00f3n del uso dom\u00e9stico de combustibles causantes de problemas de salud, entre otros\u00bb<\/a><\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/autors\/azimut-360-aiguasol\/\">Azimut 360 \/ Aiguasol<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/li>\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/ul><!-- end articles-group-list -->\t\t\n\t<\/div><!-- end articles-group --><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>Y es que la internacionalizaci\u00f3n es sin duda una de las principales caracter\u00edsticas de la econom\u00eda catalana y un fen\u00f3meno que ha impulsado la competitividad del pa\u00eds en los \u00faltimos a\u00f1os, hasta el punto que Catalu\u00f1a tiene hoy en d\u00eda un grado de apertura superior al de la media de la Uni\u00f3n Europea y al de pa\u00edses de dimensi\u00f3n similar como Dinamarca o Finlandia. La salida al exterior forma parte indiscernible del ADN del empresariado catal\u00e1n, que es consciente de que un mayor n\u00famero de exportaciones se traduce en una cartera de clientes m\u00e1s amplia, en una mejora de la eficiencia de gesti\u00f3n, en m\u00e1s innovaci\u00f3n, diversificaci\u00f3n de riesgos y, por lo tanto, m\u00e1s competitividad. Unas consecuencias que con la COVID-19 cobran m\u00e1s importancia que nunca.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora, pues, nos encontramos en un momento clave en el que se est\u00e1 dibujando la econom\u00eda de las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, un proceso de transformaci\u00f3n en el que las empresas se replantean sus estrategias, los m\u00e9todos de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n. Tambi\u00e9n en el \u00e1mbito de la internacionalizaci\u00f3n. En este entorno tan cambiante, los departamentos de exportaci\u00f3n de las empresas tienen que monitorizar en tiempo real donde pueden surgir nuevas oportunidades de negocio, en qu\u00e9 nuevos pa\u00edses se pueden introducir comercialmente, si hay que abrir una filial en el extranjero para estar m\u00e1s cerca de los clientes o si es necesario cambiar la estrategia de aprovisionamiento en una regi\u00f3n concreta. En este sentido, la diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica es uno de los retos a los que tendr\u00e1 que hacer frente la empresa catalana, tal como ponen de manifiesto el aumento del proteccionismo, fen\u00f3menos como el brexit o el acortamiento de las cadenas de valor global.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Impulsar la diversificaci\u00f3n en \u00c1frica subsahariana<\/h5>\n\n\n\n<p>Actualmente las exportaciones catalanas se concentran sobre todo en la Uni\u00f3n Europea (59,5%), por delante del resto de Europa (13,8%), Asia (8,7%), \u00c1frica (5,2%), Am\u00e9rica Latina (5%), Norteam\u00e9rica (4%), Oriente Medio (2,8%) y Ocean\u00eda (0,5%). Un mercado comunitario y la proximidad cultural y geogr\u00e1fica explican que el principal destino de las ventas de empresas catalanas sean otros pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea, pero en los \u00faltimos a\u00f1os hemos visto c\u00f3mo ha aumentado la internacionalizaci\u00f3n hacia las otras regiones.<\/p>\n\n\n\n<p>Es el caso de \u00c1frica, que tradicionalmente se ha presentado como si fuera un \u00fanico pa\u00eds, lejano y desconocido, pero que a pesar de las barreras de entrada y retos que presenta \u2014y de manera m\u00e1s acentuada por la situaci\u00f3n provocada por la COVID-19\u2014 es una de las regiones con m\u00e1s camino por recorrer para la empresa catalana. Las pymes y compa\u00f1\u00edas de nuestro pa\u00eds tienen una elevada presencia comercial en el norte del continente, sobre todo en Marruecos (es el duod\u00e9cimo pa\u00eds con m\u00e1s exportaciones catalanas) y Argelia, pero en los \u00faltimos a\u00f1os se ha evidenciado el inter\u00e9s creciente hacia \u00c1frica subsahariana.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed, si analizamos la \u00faltima d\u00e9cada, se observa que las relaciones comerciales entre Catalu\u00f1a y \u00c1frica subsahariana han crecido de manera sostenida. En concreto, las exportaciones catalanas han registrado un aumento del 50% en este periodo, alcanzando los 1.024 millones de euros en 2019, con una aceleraci\u00f3n destacada los \u00faltimos a\u00f1os. Si bien en 2020 las exportaciones cayeron un 17,2% por la crisis provocada por la COVID-19, estamos observando c\u00f3mo se est\u00e1n recuperando por encima de los niveles prepandemia: entre enero y noviembre de 2021 han crecido un 1,5% respecto del mismo periodo de 2019. Los principales productos exportados por las empresas catalanas a esta regi\u00f3n son pl\u00e1sticos (11,6% del total), preparaciones alimentarias (10,8%), aparatos y material el\u00e9ctrico (9,1%), maquinaria (7,5%) y combustibles (7,3%). Tambi\u00e9n destacan las ventas de papel y cart\u00f3n, los productos qu\u00edmicos, la carne, los veh\u00edculos y los productos farmac\u00e9uticos.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"articles-group\">\n\t\t\t\t<h3>Testimonios<\/h3>\n\t\t\t\t\t<small>[Haz clic para seguir leyendo]<\/small>\n\t\t\t\t\t<ul class=\"articles-group-list\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li >\n\t\t\t\t\t<h4><a href=\"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/estamos-convencidos-del-potencial-de-africa-y-hemos-basado-parte-del-crecimiento-organico-de-nuestra-compania-en-este-continente\/\">\u00abEstamos convencidos del potencial de \u00c1frica y hemos basado parte del crecimiento org\u00e1nico de nuestra compa\u00f1\u00eda en este continente\u00bb<\/a><\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/autors\/ais-group\/\">AIS Group<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/li>\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/ul><!-- end articles-group-list -->\t\t\n\t<\/div><!-- end articles-group --><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>En todo caso, \u00c1frica subsahariana representa casi el 20% del territorio mundial y est\u00e1 formada por medio centenar de pa\u00edses: cada ciudad, pa\u00eds o regi\u00f3n tiene sus caracter\u00edsticas propias que requieren una estrategia de acceso comercial determinada. Se trata, pues, de una regi\u00f3n muy extensa, diversa cultural y econ\u00f3micamente, con algunas zonas determinadas que concentran buena parte de las relaciones comerciales. Es el caso de Sud\u00e1frica, que aglutina m\u00e1s del 30% de las ventas de empresas catalanas en \u00c1frica subsahariana y que es la econom\u00eda m\u00e1s avanzada de la regi\u00f3n. Con una poblaci\u00f3n de casi 60 millones de habitantes y una industria madura, infraestructuras de calidad y diversificaci\u00f3n econ\u00f3mica, es un pa\u00eds conocido como la puerta de entrada a los pa\u00edses del \u00c1frica Austral. Miembro de los pa\u00edses BRICS, cuenta con las facilidades de hacer negocios de un pa\u00eds desarrollado y una capacidad de consumo elevada. De hecho, gran parte de las cadenas de distribuci\u00f3n presentes en la regi\u00f3n son sudafricanas, como Woolworths, Shoprite o Pick &amp; Pay.<\/p>\n\n\n\n<p>Con el 9% del total de las exportaciones, el segundo mercado con m\u00e1s presencia comercial catalana se encuentra a m\u00e1s de 5.000 kil\u00f3metros de distancia de Sur-\u00c1frica. Se trata de Costa de Marfil, el <em>hub <\/em>para el \u00c1frica Occidental franc\u00f3fona, con una fuerte base industrial, una moneda muy estable compartida por 8 estados africanos e infraestructuras desarrolladas. Le siguen Nigeria (8,9% del total), el mayor mercado del continente en t\u00e9rminos de poblaci\u00f3n y la primera econom\u00eda del continente; Senegal (6,5%), que destaca por su base industrial en el \u00e1mbito agroalimentario y los materiales de construcci\u00f3n; y Ghana (6,3%), considerada el hub del \u00c1frica Occidental angl\u00f3fona y uno de los pa\u00edses que acostumbran a escoger las empresas para introducirse en el continente por la facilidad para hacer negocios y su estabilidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table><tbody><tr><td><\/td><td>Volumen (M\u20ac)<\/td><td>% s\/total<\/td><\/tr><tr><td>Sud\u00e1frica<\/td><td>257,3<\/td><td>30,4%<\/td><\/tr><tr><td>Costa de Marfil<\/td><td>76,3<\/td><td>9,0%<\/td><\/tr><tr><td>Nigeria<\/td><td>75,0<\/td><td>8,9%<\/td><\/tr><tr><td>Senegal<\/td><td>54,9<\/td><td>6,5%<\/td><\/tr><tr><td>Ghana<\/td><td>53,2<\/td><td>6,3%<\/td><\/tr><tr><td>Camer\u00fan<\/td><td>31,4<\/td><td>3,7%<\/td><\/tr><tr><td>Burkina Faso<\/td><td>25,6<\/td><td>3,0%<\/td><\/tr><tr><td>Kenia<\/td><td>25,5<\/td><td>3,0%<\/td><\/tr><tr><td>Angola<\/td><td>21,1<\/td><td>2,5%<\/td><\/tr><tr><td>Guinea Ecuatorial<\/td><td>17,9<\/td><td>2,1%<\/td><\/tr><tr><td>Resto<\/td><td>208,5<\/td><td>24,6%<\/td><\/tr><tr><td><strong>Total<\/strong><\/td><td><strong>846,5<\/strong><\/td><td><strong>100%<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption><em>Elaboraci\u00f3n ACCI\u00d3 (datos ICEX-Estacom)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><br>Tendencias y oportunidades<\/h5>\n\n\n\n<p>Aparte del nuevo contexto que ha provocado la pandemia de la COVID-19, la realidad social, demogr\u00e1fica y econ\u00f3mica de \u00c1frica subsahariana ha variado los \u00faltimos a\u00f1os con la aparici\u00f3n de nuevos retos, tendencias y oportunidades. Cabe destacar en primer lugar el crecimiento demogr\u00e1fico de la poblaci\u00f3n, pasando de un continente poco poblado a ser una de las regiones con las previsiones de crecimiento m\u00e1s elevadas del mundo, que apuntan a que la poblaci\u00f3n de \u00c1frica subsahariana casi se doblar\u00e1 en los pr\u00f3ximos 30 a\u00f1os: pasar\u00e1 de los 1.400 millones de personas actuales a los casi 2.500 millones de personas en 2050. De hecho, se calcula que, de los 20 pa\u00edses con m\u00e1s habitantes en 2100, nueve estar\u00e1n ubicados en \u00c1frica subsahariana, con Nigeria al frente, que se convertir\u00eda en el tercer pa\u00eds m\u00e1s poblado del mundo por detr\u00e1s de China e India.<\/p>\n\n\n\n<p>Una caracter\u00edstica relevante de la demograf\u00eda de la regi\u00f3n es que es una de las poblaciones m\u00e1s j\u00f3venes del mundo \u2014con una pir\u00e1mide poblacional inversa a la nuestra\u2014 y con un aumento relevante de la clase media los \u00faltimos a\u00f1os, con m\u00e1s poder adquisitivo y m\u00e1s capacidad de compra. Ello impacta en el dinamismo del mercado interno y las pautas de consumo, hecho que se suma al impulso de una distribuci\u00f3n m\u00e1s moderna con la aparici\u00f3n de centros comerciales que conviven con una importante econom\u00eda informal. Todo est\u00e1 \u00edntimamente ligado a la urbanizaci\u00f3n. Cada vez m\u00e1s personas viven y vivir\u00e1n en las ciudades, una tendencia que se prev\u00e9 que crezca en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y que tiene consecuencias en t\u00e9rminos de infraestructuras con retos vinculados a la mejora de la conectividad, el saneamiento o el tratamiento de residuos.<\/p>\n\n\n\n<p>De hecho, a pesar de que la mayor\u00eda de poblaci\u00f3n africana no cuenta todav\u00eda con un sistema de saneamiento adecuado y que buena parte todav\u00eda vive en \u00e1reas sin carreteras asfaltadas, el acceso a las nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1 creciendo hasta el punto que hay poblaci\u00f3n africana que tiene un tel\u00e9fono m\u00f3vil pero no acceso a agua corriente, convirtiendo el continente en una de las regiones del mundo donde m\u00e1s ha crecido la penetraci\u00f3n del m\u00f3vil. Tambi\u00e9n crece el <em>e-commerce<\/em>, con empresas locales como Jumia, y proliferan las soluciones de pago digital. Es el caso de Me-PESA en Kenia, un sistema de pago digital que permite pagar las tasas de la escuela, la cuenta de un restaurante, las facturas m\u00e9dicas o enviar dinero a un familiar. Es m\u00e1s com\u00fan pagar mediante el m\u00f3vil que con la tarjeta de cr\u00e9dito. De hecho, a modo de ejemplo, tenemos constancia de empresas catalanas que durante la pandemia han cerrado pedidos con clientes africanos a trav\u00e9s de WhatsApp.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<div class=\"articles-group\">\n\t\t\t\t<h3>Testimonios<\/h3>\n\t\t\t\t\t<small>[Haz clic para seguir leyendo]<\/small>\n\t\t\t\t\t<ul class=\"articles-group-list\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li >\n\t\t\t\t\t<h4><a href=\"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/a-pesar-de-la-brecha-digital-el-continente-esta-mostrando-tecnologias-emergentes-creativas-y-los-paises-estan-avanzando-en-la-mejora-de-la-penetracion-de-datos\/\">\u00abA pesar de la brecha digital, el continente est\u00e1 mostrando tecnolog\u00edas emergentes creativas y los pa\u00edses est\u00e1n avanzando en la mejora de la penetraci\u00f3n de datos\u00bb<\/a><\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/autors\/afr-ix-telecom\/\">AFR-IX telecom<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/li>\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/ul><!-- end articles-group-list -->\t\t\n\t<\/div><!-- end articles-group --><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>En este contexto, podemos apuntar cuatro grandes sectores que presentan oportunidades para las empresas catalanas. En primer lugar los sistemas industriales: algunos pa\u00edses empiezan a desarrollar su industria o trabajan para mejorarla y es una de las prioridades de muchos gobiernos africanos, sobre todo en \u00e1mbitos como el agroalimentario, el farmac\u00e9utico-salud, el <em>packaging<\/em>, la qu\u00edmica, la construcci\u00f3n y el textil. Por su tradici\u00f3n industrial, las empresas catalanas tienen una oportunidad de participar en este proceso, aportando su <em>know-how<\/em>, maquinaria, procesos, tecnolog\u00eda o materias primas. Tambi\u00e9n es prioritario en la regi\u00f3n el sector agr\u00edcola, ya que es un \u00e1mbito todav\u00eda muy tradicional y con muchas necesidades de modernizaci\u00f3n, hecho que comporta que se tenga que importar tecnolog\u00eda para conseguirlo. Las pymes catalanas que se dediquen a la maquinaria agr\u00edcola, la producci\u00f3n de semillas, fertilizantes, insecticidas, t\u00e9cnicas de riego o conservaci\u00f3n postcosecha encuentran oportunidades de internacionalizarse en \u00c1frica en este campo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte, a causa de los problemas de suministro el\u00e9ctrico y para hacer frente a los retos energ\u00e9ticos, algunos pa\u00edses de \u00c1frica subsahariana est\u00e1n apostando de manera clara por implementar una industria de energ\u00edas renovables con el apoyo de organismos multilaterales mundiales por mejorar esta situaci\u00f3n, de manera que empresas catalanas que puedan proporcionar servicios de ingenier\u00eda, consultor\u00eda o tecnolog\u00eda tienen camino por recorrer en este \u00e1mbito. Tambi\u00e9n las vinculadas a las infraestructuras sanitarias y los laboratorios en el contexto de lucha contra la COVID-19.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Retos y barreras<\/h5>\n\n\n\n<p>Desde un punto de vista estad\u00edstico, a medio plazo, el FMI estima que \u00c1frica Subsahariana crecer\u00e1 por t\u00e9rmino medio un 3,9% en el periodo 2022-2023. De hecho, entre los pa\u00edses que m\u00e1s crecer\u00e1n en este periodo se encuentran Mozambique, Senegal, Costa de Marfil, Kenia o Ghana, todos ellos con crecimientos superiores al 5%.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, la regi\u00f3n tiene que hacer frente a varios retos, m\u00e1s all\u00e1 del inmediato que plantea la COVID-19. En primer lugar, la mejora de las infraestructuras ser\u00e1 clave para crecer de forma sostenida, sobre todo en el sector energ\u00e9tico, pero tambi\u00e9n de carreteras y v\u00edas ferias y fluviales. Un proceso que tiene que ir acompa\u00f1ado de m\u00e1s diversificaci\u00f3n econ\u00f3mica, puesto que algunas econom\u00edas dependen todav\u00eda demasiado de los ingresos de las materias primas o del sector primario, hecho que va ligado a m\u00e1s industrializaci\u00f3n para que los pa\u00edses de la regi\u00f3n aumenten su participaci\u00f3n en toda la cadena de valor y reduzcan la dependencia de las importaciones. En paralelo, los pa\u00edses de \u00c1frica subsahariana son conscientes de que tienen que avanzar en la integraci\u00f3n regional, como demuestra el hecho que s\u00f3lo el 15% de las exportaciones africanas tienen como destino otros pa\u00edses del continente. En esta l\u00ednea destaca la entrada en vigor del African Continental Free Trade Area, el \u00e1rea de integraci\u00f3n econ\u00f3mica m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Precisamente este acuerdo tiene que ser uno de los elementos que rebajen en cierta medida las barreras de entrada a \u00c1frica subsahariana. Por ejemplo, las empresas tienen que hacer frente a ciertos obst\u00e1culos como el pago por la dificultad que tienen las empresas locales africanas de acceder a financiaci\u00f3n, de manera que es necesario identificar proyectos que cuenten con financiaci\u00f3n multilateral o bilateral, el apoyo de fondos de inversi\u00f3n privados o que est\u00e9n acompa\u00f1ados por soluciones de financiaci\u00f3n gubernamentales. M\u00e1s all\u00e1 del aspecto cultural, a todo hay que sumar posibles obst\u00e1culos log\u00edsticos por el estado de las infraestructuras, la existencia de aranceles, sectores protegidos o ciertas normativas concretas de cada pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Cuatro estrategias para internacionalizarse en la regi\u00f3n<\/h5>\n\n\n\n<p>Por la existencia de estas barreras y el acompa\u00f1amiento que a veces las empresas requieren en destino para poder llevar a cabo sus procesos de internacionalizaci\u00f3n, el a\u00f1o 2014 desde ACCI\u00d3 \u2014la agencia para la competitividad de la empresa del Departamento de Empresa y Trabajo de la Generalitat de Catalunya\u2014 se cre\u00f3 el <em>Plan \u00c1frica<\/em>, una iniciativa que contemplaba un conjunto de servicios y la apertura de m\u00e1s Oficinas Exteriores de Comercio y de Inversiones en el continente. Aparte de las oficinas del norte de \u00c1frica y la que estaba ubicada en Johannesburgo (Sud\u00e1frica), se abrieron oficinas a Accra (Ghana) y Nairobi (Kenia) para completar la cobertura de los principales mercados de la regi\u00f3n. As\u00ed, en los \u00faltimos a\u00f1os hemos podido asesorar a centenares de empresas en su expansi\u00f3n comercial en el continente africano, identificando qu\u00e9 v\u00edas son las adecuadas en cada caso en funci\u00f3n del pa\u00eds, el sector de la empresa y su experiencia internacional.<\/p>\n\n\n\n<p>En este sentido, hace falta diferenciar cu\u00e1les son los <em>hubs <\/em>que act\u00faan como plataformas de entrada a cada regi\u00f3n: Ghana a el \u00c1frica Occidental angl\u00f3fona; Costa de Marfil o Senegal a la franc\u00f3fona; Camer\u00fan a Centro\u00e1frica; Kenia a \u00c1frica del Este (Etiop\u00eda ser\u00eda una puerta de entrada aparte por su idiosincrasia); y Sud\u00e1frica a \u00c1frica Austral. Con ello claro, y analizando criterios estad\u00edsticos y de h\u00e1bitos de consumo, se puede construir una lista de pa\u00edses prioritarios teniendo en cuenta las barreras idiom\u00e1ticas, monetarias, culturales, aduaneras o legislativas de cada pa\u00eds. Pero, sobre todo, en funci\u00f3n del producto o servicio que ofrece la empresa y del objetivo que busca en la regi\u00f3n, la estrategia de internacionalizaci\u00f3n puede ser muy diversa<\/p>\n\n\n\n<p><em>I. Proyectos de exportaci\u00f3n<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed, en primer lugar, se puede tratar de un proyecto de exportaci\u00f3n para vender un producto concreto a trav\u00e9s de una red de distribuidores locales o de un agente comercial, por ejemplo. En este caso es vital identificar bien a los socios locales adecuados, qu\u00e9 contactos tienen y qu\u00e9 nivel de penetraci\u00f3n en el mercado pueden conseguir. Es imprescindible analizar bien el posicionamiento en el mercado para dise\u00f1ar una estrategia de penetraci\u00f3n adaptada al nivel de competitividad de la empresa en un entorno muy sensible al precio, teniendo en cuenta que las empresas catalanas suelen tener una posici\u00f3n de entrada en el segmento medio-alto del mercado. Como en todos los procesos de exportaci\u00f3n por todo el mundo, la empresa catalana tendr\u00e1 que garantizar que tiene bastante capacidad productiva para dar respuesta a los pedidos que puedan surgir y capacidad financiera suficiente para asumir los gastos que se generar\u00e1n antes de las primeras ventas. En el caso de \u00c1frica subsahariana, actualmente hay m\u00e1s de 1.600 empresas catalanas que exportan regularmente, es decir, que lo han hecho los \u00faltimos cuatro a\u00f1os de forma consecutiva.<\/p>\n\n\n\n<p><em>II. Implantaci\u00f3<\/em>n<\/p>\n\n\n\n<p>Otra estrategia es la de la implantaci\u00f3n f\u00edsica con la apertura de unas oficinas o una planta productiva. Esta opci\u00f3n, que se da en el caso de las empresas que ofrecen servicios o las que quieren producir directamente en destino, permite estar m\u00e1s cerca del cliente, ofrecer un mejor servicio y conocer mejor el mercado. Es una tendencia que ir\u00e1 al alza con el acortamiento de las cadenas de valor globales y el aumento del proteccionismo. En este caso, la captaci\u00f3n de talento local es un elemento clave para garantizar una buena presencia y relaci\u00f3n de proximidad en los mercados africanos, que dan mucha importancia a la relaci\u00f3n personal y al capital social. Por este motivo, impulsar programas de intercambio de talento entre \u00c1frica subsahariana y Catalu\u00f1a es una apuesta clave de futuro para crear v\u00ednculos y una red que potencie las relaciones econ\u00f3micas a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>III. Licitaciones internacionales<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n hay muchas empresas catalanas que aprovechan los proyectos de contrataci\u00f3n p\u00fablica internacional en la regi\u00f3n para internacionalizarse en \u00c1frica subsahariana, una estrategia que probablemente ir\u00e1 al alza puesto que el continente ser\u00e1 una de las principales regiones receptoras de fondos de las instituciones financieras internacionales en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En este sentido, destacan sobre todo dos actores principales: el Banco Africano de Desarrollo, con un presupuesto de cerca de 10.000 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o 2019 para proyectos en \u00c1frica, y el Banco Mundial, que en 2019 destin\u00f3 m\u00e1s del 42% de los fondos a la regi\u00f3n de \u00c1frica subsahariana, el norte de \u00c1frica y Oriente Medio. Por otra parte, tambi\u00e9n hay que apuntar a la Comisi\u00f3n Europea, que ha priorizado el continente en el nuevo marco financiero 2021-2027. Se destinar\u00e1n 32.000 millones de euros \u00c1frica subsahariana en este periodo, un 23% m\u00e1s que en el anterior marco financiero.<\/p>\n\n\n\n<p><em>IV. Cooperaci\u00f3n internacional<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La cuarta estrategia que siguen las empresas catalanas son los proyectos de transferencia de tecnolog\u00eda y cooperaci\u00f3n internacional. El tejido innovador catal\u00e1n tiene una oportunidad \u00fanica para posicionarse como referente tecnol\u00f3gico para las empresas y centros tecnol\u00f3gicos africanos que buscan <em>know-how<\/em> para desarrollar sus econom\u00edas, sobre todo en el sector agroalimentario, agr\u00edcola, del medio ambiente y la salud. Los mercados africanos est\u00e1n experimentando un proceso de <em>leapfrogging<\/em>, captando directamente y adaptando las \u00faltimas tecnolog\u00edas disponibles sin pasar por todas las etapas de desarrollo que han vivido las econom\u00edas m\u00e1s maduras. Por lo tanto, desde el punto de vista de una empresa catalana, la adaptaci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas al entorno local y el acompa\u00f1amiento en formaci\u00f3n son elementos clave.<\/p>\n\n\n\n<p>Actualmente hay varios programas a escala internacional que dan apoyo a la cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica, la I+D y la tecnolog\u00eda en la regi\u00f3n, como el Horizon Europe de la Comisi\u00f3n Europea, que ha integrado \u00c1frica subsahariana como prioridad en m\u00e1s de treinta programas, o el Development Innovation Ventures de USAID (la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional). Este tipo de herramientas de cooperaci\u00f3n internacional multilateral y bilateral cada vez orientan m\u00e1s esfuerzos hacia la creaci\u00f3n de instrumentos que permitan la creaci\u00f3n de un tejido empresarial local con capacidad de crecimiento, de creaci\u00f3n de puestos de trabajo y de generaci\u00f3n de soluciones a los retos del continente desde el continente. Son programas que ofrecen oportunidades para las empresas y centros tecnol\u00f3gicos catalanes para trabajar conjuntamente con estos socios locales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aparte del impacto social y macroecon\u00f3mico que ha causado la COVID-19, la pandemia ha cambiado en los \u00faltimos meses la manera de hacer negocios de las empresas catalanas, tanto en el mercado interior como por todo el mundo. Los confinamientos han provocado paradas de f\u00e1bricas, desajustes entre la oferta y la demanda, cambios de h\u00e1bitos de consumo, una crisis de aprovisionamiento, la rotura de las cadenas de valor y el aumento del precio del transporte internacional de mercanc\u00edas, entre otros. 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