{"id":58223,"date":"2022-07-05T08:45:46","date_gmt":"2022-07-05T08:45:46","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaidees.cat\/?p=58223"},"modified":"2022-07-07T12:45:11","modified_gmt":"2022-07-07T12:45:11","slug":"los-grandes-grupos-de-comunicacion-desafios-para-el-control-democratico-de-los-medios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaidees.cat\/es\/los-grandes-grupos-de-comunicacion-desafios-para-el-control-democratico-de-los-medios\/","title":{"rendered":"Los grandes grupos de comunicaci\u00f3n: desaf\u00edos para el control democr\u00e1tico de los medios"},"content":{"rendered":"\n<p>Digitalizaci\u00f3n, globalizaci\u00f3n y liberalizaci\u00f3n han sido \u2013y todav\u00eda son\u2013 los principales vectores de transformaci\u00f3n de los sistemas comunicativos de los \u00faltimos a\u00f1os. Hemos pasado \u2013estamos en proceso\u2013 de un sistema caracterizado por la comunicaci\u00f3n de masas (unidireccional, a un p\u00fablico masivo) a otro sobre el cual todav\u00eda no hay consenso en la denominaci\u00f3n: de comunicaci\u00f3n individualizada, personalizada, de autocomunicaci\u00f3n de masas (seg\u00fan Manuel Castells), h\u00edbrido (seg\u00fan Andrew Chadwick), etc. En cualquier caso, una de las caracter\u00edsticas de este sistema o ecosistema es la concentraci\u00f3n de la propiedad en un grado muy elevado y creciente.<\/p>\n\n\n\n<p>La convergencia tecnol\u00f3gica que se ha ido produciendo desde mediados del siglo XX y se ha acelerado y profundizado en el siglo XXI con la llegada al audiovisual se ha desarrollado junto con un proceso de liberalizaci\u00f3n creciente que ha afectado pr\u00e1cticamente a todos los sectores. As\u00ed, a t\u00edtulo de ejemplo, la telefon\u00eda, despu\u00e9s de pr\u00e1cticamente un siglo de funcionar y entenderse como red fija de voz sin cambios sustanciales, sale de los a\u00f1os 1980 transformada: a la telefon\u00eda fija \u2013en recesi\u00f3n\u2013 se suma la m\u00f3vil \u2013inicialmente anal\u00f3gica\u2013; acto seguido, es objeto de una pol\u00edtica de liberalizaci\u00f3n progresiva, que pasa primero por la entrada \u2013con limitaciones\u2013 de nuevos actores en lo que hasta entonces hab\u00eda sido un monopolio (p\u00fablico en Europa; privado en los Estados Unidos) y, a continuaci\u00f3n, por la privatizaci\u00f3n de las operadoras p\u00fablicas. Esta \u00abnueva\u00bb telefon\u00eda converge primero con Internet y, desde el siglo XXI, con el audiovisual. Este fen\u00f3meno de convergencia y liberalizaci\u00f3n se da de manera generalizada y sucesiva.<\/p>\n\n\n\n<p>El resultado es que unos pocos, muy pocos, grandes grupos \u2013<em>megagrupos<\/em> o gigantes medi\u00e1ticos\u2013 dominan el \u00e1mbito y el mercado de la comunicaci\u00f3n a escala mundial. Seg\u00fan las fuentes que se utilicen, puede haber alguna (peque\u00f1a) variaci\u00f3n en cu\u00e1les son los <em>megagrupos<\/em> m\u00e1s importantes. Aqu\u00ed influye la manera como las fuentes entienden \u00abcomunicaci\u00f3n\u00bb: mientras que algunas lo interpretan en sentido restringido en referencia a los medios de comunicaci\u00f3n, para otros, las tecnol\u00f3gicas claramente forman parte de la comunicaci\u00f3n porque no son \u00abs\u00f3lo\u00bb plataformas o infraestructuras de circulaci\u00f3n. Esta segunda concepci\u00f3n es el punto de vista que se adopta en este texto, entendiendo \u2013en primer lugar\u2013 que las tecnol\u00f3gicas han entrado tambi\u00e9n en el \u00e1mbito de los contenidos y\/o en la manera de organizarlos, como m\u00ednimo, por la v\u00eda de los algoritmos.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Digitalizaci\u00f3n, globalizaci\u00f3n y liberalizaci\u00f3n son los principales vectores de transformaci\u00f3n de los sistemas comunicativos<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>Otro tipo de variaci\u00f3n que se puede encontrar es la del orden de las posiciones, generalmente establecido en funci\u00f3n del volumen de negocio \u2013y no siempre se dispone de informaci\u00f3n actualizada de los mismos a\u00f1os para todos los grupos\u2013. Para el objeto de este texto, estas diferencias de posiciones no son significativas. El objetivo de este art\u00edculo es identificar los principales <em>megagrupos<\/em> al inicio de la tercera d\u00e9cada del siglo XXI.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Los <em>megagrupos<\/em> de comunicaci\u00f3n<\/h5>\n\n\n\n<p>La tabla 1 recoge los 20 principales grandes <em>megagrupos<\/em> de comunicaci\u00f3n en el a\u00f1o 2020, seg\u00fan los datos del Institut f\u00fcr Medien und Kommunikationspolitik de Colonia. Es una de las posibles fuentes. La revista <em>Forbes<\/em>, por ejemplo, en la lista anual de las <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/lists\/global2000\/?sh=4218ab7b5ac0\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">principales empresas del mundo<\/a>, tambi\u00e9n identifica las m\u00e1s importantes en el <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/jasonbisnoff\/2021\/05\/13\/the-worlds-largest-media-companies-2020-comcast-and-charter-lead-as-streaming-disruption-looms\/?sh=24592fb4117f\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e1mbito medi\u00e1tico<\/a> <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-01\" class=\"scroll-to\">[1]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">1 \u2014 Bisnoff, Jason (2021) The World\u2019s Largest Media Companies 2021: Comcast and Charter Lead As Streaming Disruption Looms, Forbes,\u00a0[disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n<p>En general, a pesar de la diversidad de fuentes, en los <em>megagrupos<\/em> que forman parte de los rankings hay unas caracter\u00edsticas compartidas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Se trata de<em> megagrupos<\/em> de comunicaci\u00f3n que operan a escala mundial. Sus magnitudes econ\u00f3micas y de negocio superan los recursos de muchos pa\u00edses. As\u00ed, por ejemplo, AT&amp;T, en su informe anual para los inversores correspondiente al a\u00f1o <a href=\"https:\/\/investors.att.com\/~\/media\/Files\/A\/ATT-IR-V2\/financial-reports\/annual-reports\/2020\/complete-2020-annual-report.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">2020<\/a>, declar\u00f3 unos ingresos de 171.760 millones de d\u00f3lares, que muy mayoritariamente (138.850 millones de d\u00f3lares, 79% aprox.) proced\u00edan del \u00e1rea de negocio que denomina Comunicaciones (que incluye movilidad, v\u00eddeo, banda ancha y <em>business wireline<\/em>). En segundo lugar, sit\u00faa el segmento WarnerMedia, con un 17%; donde entre otros hay Turner, HBO o Warner. La tercera posici\u00f3n es para \u201cAm\u00e9rica Latina\u201d, que representa aproximadamente un 3% de los ingresos. Para el mismo a\u00f1o 2020, Alphabet Inc declar\u00f3 unos ingresos de 182.527 millones de d\u00f3lares, lo que represent\u00f3 un aumento del 13% en comparaci\u00f3n con 2019, seg\u00fan recoge en su <a href=\"https:\/\/abc.xyz\/investor\/static\/pdf\/2020_alphabet_annual_report.pdf?cache=8e972d2\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">informe anual<\/a>. De acuerdo con el mismo informe del a\u00f1o 2020, cerca de la mitad de los ingresos proven\u00edan de los Estados Unidos (47%) \u2013la \u00fanica zona con nombre propio en el informe\u2013; un 30% de Europa, Oriente medio, y \u00c1frica (la divisi\u00f3n geogr\u00e1fica identificada como EMEA, por sus siglas en ingl\u00e9s Europe, Middle East, Africa); el 18% de la zona Asia-Pac\u00edfico (APAC); y el 5% del resto de Am\u00e9rica (Other Americas). Como se puede ver a partir de estos dos ejemplos, la concepci\u00f3n del mundo de estos grupos responde a sus estrategias comerciales y econ\u00f3micas y \u2013Estados Unidos aparte\u2013 no est\u00e1 orientada ni a Estados concretos ni a agrupaciones de Estados (como, por ejemplo, la Uni\u00f3n Europea).<br><br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El peso principal es de los Estados Unidos; Jap\u00f3n figura con un solo grupo (Sony), pero de manera sostenida a lo largo de los a\u00f1os; Europa ha ido perdiendo posiciones y ya no aparece entre los diez primeros <em>megagrupos<\/em> \u2013donde, tradicionalmente, hab\u00eda estado Bertelsmann, m\u00e1s tarde sustituido por Altice\u2013 y, en cambio, China ha ido ganando significaci\u00f3n (con un grupo ya situado entre los diez primeros y otro a punto de entrar).<br><br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Los negocios de origen de los <em>megagrupos<\/em> eran, fundamentalmente, los medios de comunicaci\u00f3n (en minor\u00eda); las telecomunicaciones (entendidas b\u00e1sicamente como infraestructuras) y lo que a falta de un t\u00e9rmino mejor tecnol\u00f3gicas. En este sentido, podemos interpretar que estos <em>megagrupos<\/em> son el resultado de la convergencia entre los sectores de los medios de comunicaci\u00f3n, las telecomunicaciones y las tecnol\u00f3gicas.<br><br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La mayor parte de estos grupos (en la tabla 1, once de veinte) ha nacido entre los a\u00f1os 1990 y los a\u00f1os 2000. Se trata, por lo tanto, de empresas de creaci\u00f3n relativamente reciente que han tenido un desarrollo muy r\u00e1pido, ligado a la digitalizaci\u00f3n.<br><br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Tabla 1: Los principales <em>megagrupos<\/em> de comunicaci\u00f3n 2019-2020<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Posici\u00f3n<\/strong><\/td><td><strong>Nombre<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Pa\u00eds, a\u00f1o<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Negocio de origen<\/strong><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1<\/td><td>AT&amp;T Inc<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1983<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Telecomunicaciones<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2<\/td><td>Alphabet Inc<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1998<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tecnol\u00f3gica<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><td>Comcast Corporation<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1969<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Telecomunicaciones<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4<\/td><td>Facebook Inc<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 2004<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tecnol\u00f3gica<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">5<\/td><td>Tencent Holdings<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">China, 1998<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tecnol\u00f3gica<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">6<\/td><td>The Walt Disney Company<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1923<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Medio de comunicaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">7<\/td><td>Apple Inc<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1976<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tecnol\u00f3gica<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">8<\/td><td>Charter Communications<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1993<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Telecomunicaciones<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">9<\/td><td>Sony&nbsp;<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Jap\u00f3n, 1946<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Electr\u00f3nica<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">10<\/td><td>Amazon Com&nbsp;<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1994<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Comercio electr\u00f3nico<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">o11<\/td><td>Shanghai Media Group&nbsp;<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">China, 2001<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Medio de comunicaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">12<\/td><td>ViacomCBS&nbsp;<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1928<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Medio de comunicaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">13<\/td><td>Altice Europe \/ Altice USA&nbsp;<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Pa\u00edses Bajos, 2001<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Telecomunicaciones<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">14<\/td><td>Liberty Curate Retail Inc&nbsp;<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1991<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Telecomunicaciones<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">15<\/td><td>News Corp Ltd&nbsp;<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1980<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Medio de comunicaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">16<\/td><td>Netflix<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1997<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">V\u00eddeo<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">17<\/td><td>Verizon<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1996<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Telecomunicaciones<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">18<\/td><td>Bertelsmann Se &amp; Co KGaA<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Alemania, 1835<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Edici\u00f3n de libros<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">19<\/td><td>Microsoft Corporation<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">EE.UU., 1975<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tecnol\u00f3gica<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">20<\/td><td>Vivendi<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Francia, 1998 (1853)<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Abastecimiento de agua<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption><sub>Fuente: Elaboraci\u00f3n propia a partir de los datos del Institut f\u00fcr Medien und Kommunikationspolitik (2021), <a href=\"https:\/\/www.mediadb.eu\/rankings\/intl-medienkonzerne-2021.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">50 gr\u00f6\u00dften Medien und Wissenkonzerne 2020<\/a>, actualizado el 1 de diciembre de 2021<\/sub><\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><br>Dificultades para el control democr\u00e1tico<\/h5>\n\n\n\n<p>Una primera dificultad para el control democr\u00e1tico va ligada a la concentraci\u00f3n empresarial, que comporta una reducci\u00f3n de los emisores y, en consecuencia, es un riesgo para el pluralismo, que se analiza espec\u00edficamente en dos art\u00edculos de este monogr\u00e1fico <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-02\" class=\"scroll-to\">[2]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">2 \u2014 Crusafon, Carmina (2022). Medios de comunicaci\u00f3n y democracia: la perspectiva de la Uni\u00f3n Europea, Revista IDEES [disponible en l\u00ednea].\nBrogi, Elda (2022). Riesgos para el pluralismo de los medios en un entorno digital en Europa, Revista IDEES [disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n<p>De manera m\u00e1s general, las caracter\u00edsticas de estos grandes <em>megagrupos<\/em> son dif\u00edciles de conciliar con el control democr\u00e1tico de los medios de comunicaci\u00f3n que, en la \u00e9poca de la comunicaci\u00f3n de masas, se ha llevado a cabo sobre la base de los Estados, ya fuera a escala interna \u2013cada uno sobre su territorio\u2013 o pactando algunas cuestiones a escala internacional, como el Convenio Europeo de los Derechos Humanos, con el reconocimiento del derecho a la libertad de expresi\u00f3n, o en aspectos relacionados con el espectro radioel\u00e9ctrico, la atribuci\u00f3n de las diversas bandas \u2013decidir qu\u00e9 uso es mejor en cada una\u2013 y la distribuci\u00f3n de frecuencias.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Capacidad de <em>lobby<\/em><\/h5>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de esta dimensi\u00f3n b\u00e1sicamente estatal del control democr\u00e1tico, los recursos econ\u00f3micos de estos <em>megagrupos<\/em> sobrepasan los de varios estados. A finales de 2020, Apple, Microsoft, Amazon y Google, y Facebook en junio del 2021, alcanzaron una capitalizaci\u00f3n de mercado de un trill\u00f3n de d\u00f3lares <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-03\" class=\"scroll-to\">[3]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">3 \u2014 Corporate European Observatory &amp; Lobby Control (2021) The Lobby Network: Big Tech\u2019s Web of Influence in the EU. Bruselas-Colonia. P\u00e1gina 8 [disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n<p>Las compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas, adem\u00e1s, tienen y ejercen una gran capacidad de <em>lobby<\/em>. En los Estados Unidos, por ejemplo, los primeros tres meses de 2021 Google [Alphabet] dedic\u00f3 2,7 millones de d\u00f3lares a hacer lobby a escala federal \u2013un 49% m\u00e1s que en el mismo periodo del a\u00f1o anterior\u2013; y Amazon, 4,8 millones, el r\u00e9cord de esta compa\u00f1\u00eda <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-04\" class=\"scroll-to\">[4]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">4 \u2014 Banares, Ilya (2021) Google, Amazon Spent Millions Lobbying While Facing Bipartisan Scrutiny, Bloomberg, [disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Los recursos econ\u00f3micos de los <em>megagrupos<\/em> sobrepasan los de varios estados. Las compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas, adem\u00e1s, ejercen una gran capacidad de lobby. En Estados Unidos, los primeros tres meses de 2021 Google dedic\u00f3 2,7 millones de d\u00f3lares a esta actividad<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>En la Uni\u00f3n Europea \u2013donde, como se explica m\u00e1s abajo, se han tomado algunas iniciativas de regulaci\u00f3n\u2013 los recursos que las tecnol\u00f3gicas o \u201cgigantes tecnol\u00f3gicos\u201d han destinado a hacer <em>lobby<\/em> ante las instituciones comunitarias superan los de sectores como el farmac\u00e9utico, el de los combustibles f\u00f3siles, las finanzas o el qu\u00edmico. As\u00ed lo recoge el informe de Corporate Europe Obervatory y Lobby Control <a href=\"https:\/\/corporateeurope.org\/en\/2021\/08\/lobby-network-big-techs-web-influence-eu\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Big Techs Web of Influence<\/a>, publicado en agosto de 2021, que estudia la acci\u00f3n y los recursos destinados a lobby por parte de las tecnol\u00f3gicas en el contexto de preparaci\u00f3n de la ley de servicios digitales (Digital Services Act) en lo que se define como el primer \u201cmapping del \u00abuniverso\u00bb de actores que hacen lobby en relaci\u00f3n con la econom\u00eda digital europea\u201d <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-05\" class=\"scroll-to\">[5]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">5 \u2014 Corporate European Observatory &amp; Lobby Control (2021) The Lobby Network: Big Tech\u2019s Web of Influence in the EU. Bruselas-Colonia. P\u00e1gina 6 [disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>. Seg\u00fan este informe, en conjunto, las empresas del sector destinan m\u00e1s de 97 millones de euros anuales. Act\u00faan m\u00e1s de 600 empresas o asociaciones, pero entre diez grandes corporaciones aportan pr\u00e1cticamente un tercio del total. Google [Alphabet] encabeza la lista, con 5.750.000 euros (v\u00e9ase en la tabla 2).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><strong>Tabla 2: Grandes tecnol\u00f3gicas: recursos destinados al <em>lobby<\/em> en la Uni\u00f3n Europea<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Posici\u00f3n<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Corporaci\u00f3n<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Importe (\u20ac)<\/strong><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Google [Alphabet]<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">5.750.000<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Facebook<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">5.550.000<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Microsoft<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">5.250.000<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Apple<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3.500.000<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">5<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Huawei<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3.000.000<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">6<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Amazon<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2.750.000<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">7<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Intel<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1.750.000<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">8<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">QUALCOMM<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1.750.000<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">9<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">IBM<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1.750.000<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">10<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Vodafone<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1.750.000<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption><sub>Fuente: Informe del <a href=\"https:\/\/corporateeurope.org\/sites\/default\/files\/2021-08\/The%20lobby%20network%20-%20Big%20Tech%27s%20web%20of%20influence%20in%20the%20EU.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Corporate European Observatory &amp; Lobby Control, 2021<\/a>, p\u00e1gina 11<\/sub><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><br>Y el objetivo de esta acci\u00f3n de lobby, seg\u00fan el informe, parece que es \u201casegurarse que haya tan poca regulaci\u00f3n dura como sea posible \u2013por ejemplo, la que trata cuestiones sobre privacidad, desinformaci\u00f3n y distorsi\u00f3n del mercado\u2013 para mantener sus m\u00e1rgenes de beneficio y el modelo de negocio. Si no se pueden bloquear las nuevas normas, entonces aspiran por lo menos a aguarlas. En los \u00faltimos a\u00f1os, las empresas han empezado a adherirse a la regulaci\u00f3n en p\u00fablico, pero siguen presionando para mantenerse detr\u00e1s de puertas cerradas. Hay algunas diferencias entre lo que quieren las diversas tecnol\u00f3gicas en t\u00e9rminos de pol\u00edtica de la Uni\u00f3n Europea, pero el deseo de mantenerse \u2018sin cargas\u2019 por las regulaciones que se necesitan urgentemente es compartido la mayor\u00eda de las grandes plataformas\u201d <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-06\" class=\"scroll-to\">[6]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">6 \u2014 Corporate European Observatory &amp; Lobby Control (2021) The Lobby Network: Big Tech\u2019s Web of Influence in the EU. Bruselas-Colonia. P\u00e1gina 7 [disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Servicios de plataformas y servicios de medios sociales<\/h5>\n\n\n\n<p>Una dificultad espec\u00edfica para el control democr\u00e1tico se centra en las empresas tecnol\u00f3gicas que argumentan que no son medios de comunicaci\u00f3n ni, seg\u00fan ellas, intervienen en los contenidos y, por lo tanto, consideran que no se les tiene que aplicar medidas de regulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En este \u00e1mbito y, en relaci\u00f3n con el audiovisual, entre 1989-1997, 2007 y 2018 la Uni\u00f3n Europea ha modificado su planteamiento. En 1989 aprob\u00f3 una Directiva sobre Televisi\u00f3n sin fronteras que era de aplicaci\u00f3n para la televisi\u00f3n y que establec\u00eda una serie de medidas en relaci\u00f3n con la protecci\u00f3n de las personas menores de edad; la promoci\u00f3n de las obras audiovisuales europeas y l\u00edmites cuantitativos y cualitativos de la publicidad televisiva. En 1997 se adaptaron algunas de las previsiones, pero esta orientaci\u00f3n se mantuvo hasta 2007, a\u00f1o en que se aprob\u00f3 una versi\u00f3n modernizada de la directiva, cuyo nombre pas\u00f3 a ser Directiva de Servicios de Comunicaci\u00f3n audiovisual. A partir de aquel momento las previsiones eran de aplicaci\u00f3n para la televisi\u00f3n lineal (visionado simult\u00e1neo a partir de un horario de emisi\u00f3n) y los servicios a demanda (visionado, en el momento que decide la persona usuaria, de unos contenidos organizados a partir de un cat\u00e1logo).<\/p>\n\n\n\n<p>La revisi\u00f3n y la actualizaci\u00f3n que se hace en 2018 incorpora, adem\u00e1s de estos dos tipos, los \u00ab\u201cservicios de intercambio de v\u00eddeos a trav\u00e9s de plataforma\u201d o \u201cplataforma de intercambio de v\u00eddeos\u201d\u00bb y, cuando tienen como funcionalidad esencial una oferta de v\u00eddeos y programas generados por los usuarios, \u201clos servicios de medios sociales\u201d. Estos tendr\u00e1n que velar por la protecci\u00f3n de los menores y del p\u00fablico en general en relaci\u00f3n con algunos contenidos como la incitaci\u00f3n al odio o, en los menores, los que puedan perjudicar al desarrollo f\u00edsico, mental o moral; y con determinados aspectos de las comunicaciones comerciales. Las denominaciones de las tecnol\u00f3gicas y de las redes sociales ponen el \u00e9nfasis en que se trata de servicios y no s\u00f3lo de una infraestructura de distribuci\u00f3n. Para decirlo de manera gr\u00e1fica, al lado de la televisi\u00f3n unidireccional, en 2007 se incservicios como Netflix o Filmin y en 2018, servicios como YouTube o Facebook.<\/p>\n\n\n\n<p>El argumento de este cambio de planteamiento es que, de hecho, el alcance de los servicios de intercambio de v\u00eddeos a trav\u00e9s de plataforma y los de medios sociales cada vez es mayor, ofrecen un tipo de contenido que tambi\u00e9n busca entretener, informar y educar, \u201ccompiten por la misma audiencia e ingresos que los servicios de comunicaci\u00f3n audiovisual\u201d y \u201ctienen un impacto considerable ya que ofrecen a los usuarios la posibilidad de conformar las opiniones de otros usuarios e influir en ellas\u201d (considerando el punto n\u00famero 4 de la <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/doue\/2018\/303\/L00069-00092.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Directiva de Servicios de Comunicaci\u00f3n Audiovisual de 2018)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Las empresas tecnol\u00f3gicas argumentan que no son medios de comunicaci\u00f3n y consideran que no se les debe aplicar medidas de regulaci\u00f3n<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>No se puede valorar a\u00fan el impacto de esta medida, dado que todav\u00eda no todos los Estados miembros han hecho la transposici\u00f3n de la directiva a su ordenamiento jur\u00eddico. En este sentido, en septiembre de 2021, la Comisi\u00f3n Europea envi\u00f3 una <a href=\"https:\/\/digital-strategy.ec.europa.eu\/en\/news\/audiovisual-media-commission-calls-member-states-fully-transpose-eu-rules-audiovisual-content\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">advertencia formal<\/a> a los nueve Estados que no la hab\u00edan completado, entre los que se encuentra Espa\u00f1a. Sin embargo, en una primera evaluaci\u00f3n hecha por el <a href=\"https:\/\/rm.coe.int\/mapping-on-video-sharing-platforms-2021-full-report\/1680a43575\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Observatorio Europeo del Audiovisual<\/a> y publicada en 2021 <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-07\" class=\"scroll-to\">[7]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">7 \u2014 Observatorio Europeo del Audiovisual (2021) Mapping of national rules applicable to video-sharing platforms: Illegal and harmful content online. Estrasburgo: OEA, [disponible en l\u00ednea].\n<\/span><\/span>, se constataba que en los pa\u00edses donde ya se hab\u00eda hecho la transposici\u00f3n de la directiva se hab\u00eda introducido \u201clegislaci\u00f3n relevante\u201d que \u201cse corresponde con las previsiones de la directiva\u201d, sin que se detectara \u201cm\u00e1s elaboraci\u00f3n de las previsiones o introducci\u00f3n de obligaciones m\u00e1s estrictas\u201d, aunque no se descarta que se incorporen a la legislaci\u00f3n secundaria (p. 1).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">El algoritmo como reto para el control democr\u00e1tico<\/h5>\n\n\n\n<p>En sus operaciones, los grandes <em>megagrupos<\/em> de comunicaci\u00f3n utilizan algoritmos para \u201cfiltrar, categorizar, escoger, clasificar y promover informaci\u00f3n\u201d <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-08\" class=\"scroll-to\">[8]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">8 \u2014 Hunt, Robert; McKelvey, Fenwick (2019) Algorithmic Regulation in Media and Cultural Policy: A Frameword to Evaluate Barriers to Accountability, Journal of Information Policy, vol.9, p\u00e1ginas 307-335.\n<\/span><\/span>. Mediante los algoritmos, organizan el contenido, priorizan y\/o recomiendan alguno. Esto ha dado lugar a lo que se ha denominado responsabilidad algor\u00edtmica (<em>algorithmic accountability<\/em>) entendida como una innovaci\u00f3n reguladora para explicar los algoritmos como instrumentos de pol\u00edtica cultural.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta l\u00ednea, se ha se\u00f1alado que \u201clos algoritmos automatizan la pol\u00edtica medi\u00e1tica y cultural\u201d, haciendo expl\u00edcito que \u201caunque las plataformas o las tecnol\u00f3gicas puedan no aceptar esta afirmaci\u00f3n (al menos cu\u00e1ndo comparecen delante de los reguladores), existe un consenso creciente en la literatura\u201d <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-09\" class=\"scroll-to\">[9]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">9 \u2014 Hunt, Robert; McKelvey, Fenwick (2019) Algorithmic Regulation in Media and Cultural Policy: A Frameword to Evaluate Barriers to Accountability, Journal of Information Policy, vol.9, p\u00e1gina 310.\n<\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n<p>Los estudios hechos en esta l\u00ednea identifican tres marcos de gobernanza de la regulaci\u00f3n algor\u00edtmica en relaci\u00f3n a la pol\u00edtica cultural y medi\u00e1tica <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-010\" class=\"scroll-to\">[10]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">10 \u2014 Hunt, Robert; McKelvey, Fenwick (2019) Algorithmic Regulation in Media and Cultural Policy: A Frameword to Evaluate Barriers to Accountability, Journal of Information Policy, vol.9, p\u00e1ginas 327-330.\n<\/span><\/span>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El proteccionismo cultural: asociado a \u201cla accesibilidad de contenido cultural y como la recomendaci\u00f3n algor\u00edtmica y de b\u00fasqueda afecta al acceso a la cultura local\u201d.<br><br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La participaci\u00f3n en la econom\u00eda digital global: los algoritmos se sit\u00faan \u201ccomo centrales para la econom\u00eda y otros sistemas democr\u00e1ticos cr\u00edticos que requieren m\u00e1s responsabilidad (<em>accountability<\/em>) para proteger los derechos humanos y asegurar el mercado libre y justo, as\u00ed como el \u00e9xito de las industrias dom\u00e9sticas\u201d.<br><br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La preocupaci\u00f3n por los sesgos pol\u00edticos, a favor o en contra.<br><br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Desinformaci\u00f3n en l\u00ednea<\/h5>\n\n\n\n<p>La digitalizaci\u00f3n ha facilitado la multiplicaci\u00f3n de fuentes y de emisores (institucionales, individuales, identificados, an\u00f3nimos\u2026) y la circulaci\u00f3n de informaci\u00f3n verificada y no verificada en torno a las cuestiones de debate p\u00fablico. Una de las preocupaciones de los pa\u00edses democr\u00e1ticos ha sido la incidencia de este tipo de contenidos en los procesos electorales en particular, y en el debate y la comunicaci\u00f3n pol\u00edtica en general. En esta l\u00ednea, en2015 la Uni\u00f3n Europea puso los fundamentos de una iniciativa inicialmente orientada a actuar en relaci\u00f3n con este fen\u00f3meno conceptualizado entonces como <em>fake news<\/em>. Como resultado de este proceso, en 2018 aprueba un <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/info\/publications\/action-plan-disinformation-commission-contribution-european-council-13-14-december-2018_en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Plan de acci\u00f3n<\/a> para hacer frente a lo que a partir de entonces identifica como desinformaci\u00f3n. En aquel momento, el primer horizonte eran las elecciones europeas previstas para 2019. La desinformaci\u00f3n se define como aquella informaci\u00f3n que es verificablemente falsa o equ\u00edvoca, creada, presentada y difundida para el beneficio econ\u00f3mico o para enga\u00f1ar intencionadamente al p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<p>El plan de acci\u00f3n ped\u00eda a plataformas de intercambio de v\u00eddeos, redes sociales y motores de b\u00fasqueda que voluntariamente se adhirieran a un <a href=\"https:\/\/digital-strategy.ec.europa.eu\/en\/policies\/code-practice-disinformation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">c\u00f3digo de buenas pr\u00e1cticas<\/a>: Facebook, Google, Twitter, Mozilla (octubre de 2018), Microsoft (mayo de 2019) y Tik Tok (junio de 2020) ya lo han firmado. La Uni\u00f3n Europea opt\u00f3 por la autorregulaci\u00f3n voluntaria, aunque <a href=\"https:\/\/digital-strategy.ec.europa.eu\/en\/policies\/code-practice-disinformation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">prev\u00e9<\/a> que, una vez aprobada la Ley de Servicios Digitales, una versi\u00f3n reforzada de este c\u00f3digo se transforme en un instrumento de co-regulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>La desinformaci\u00f3n es aquella informaci\u00f3n verificablemente falsa o equ\u00edvoca, creada, presentada y difundida para el beneficio econ\u00f3mico o para enga\u00f1ar intencionadamente al p\u00fablico<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>La llegada de la COVID-19 llevar\u00e1 a la Uni\u00f3n Europea a poner en marcha un <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/info\/live-work-travel-eu\/coronavirus-response\/fighting-disinformation_en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">plan espec\u00edfico para reforzar la lucha contra la desinformaci\u00f3n<\/a> contra el coronavirus que, entre otros, pide a las tecnol\u00f3gicas firmantes del c\u00f3digo de buenas pr\u00e1cticas que informen regularmente de las acciones que han llevado a cabo para luchar contra la desinformaci\u00f3n y la mala informaci\u00f3n (<em>disinformation<\/em> y <em>misinformation<\/em>) sobre las vacunas contra la COVID-19. En este sentido, el impacto de la pandemia ha a\u00f1adido a la autorregulaci\u00f3n de las tecnol\u00f3gicas cierto grado de intensidad adicional, por ejemplo, en la rendici\u00f3n de cuentas mediante los diversos informes <span class=\"note-item\"><a href=\"#note-011\" class=\"scroll-to\">[11]<\/a><span class=\"note-item-tooltip\">11 \u2014 Corominas, Maria y Martori, Aida (en prensa) \u201cCOVID-19 i comunicaci\u00f3 a Catalunya: Accentuaci\u00f3 de tend\u00e8ncies\u201d, en Domingo, Andreu; Barcel\u00f3, Merc\u00e8 (coords.) Impacte social de la COVID-19: una mirada multidisciplinar, Barcelona, Secci\u00f3n de Filosof\u00eda y Ciencias Sociales, Institut d\u2019Estudis Catalans.\n<\/span><\/span>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Conclusiones<\/h5>\n\n\n\n<p>La digitalizaci\u00f3n y la liberalizaci\u00f3n econ\u00f3mica son los principales motores de transformaci\u00f3n de los sistemas comunicativos de los \u00faltimos a\u00f1os y han tenido como consecuencia destacada la creaci\u00f3n de grandes <em>megagrupos<\/em> de comunicaci\u00f3n. Las principales dificultades para el control democr\u00e1tico que se han identificado son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El poder econ\u00f3mico de estos grupos y su capacidad de incidencia en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas de control democr\u00e1tico. Los intereses econ\u00f3micos y de beneficios de estos grupos los han llevado a defender, primero, la no intervenci\u00f3n y, despu\u00e9s, la m\u00ednima intervenci\u00f3n posible. Y a eso destinan una cantidad importante de recursos econ\u00f3micos (lobby), lo que es un indicio de la importancia que le otorgan. Ante situaciones o casos excepcionales, como la COVID-19, estos grupos se adhieren a formas de regulaci\u00f3n, preferentemente de autorregulaci\u00f3n.<br><br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Con todo, en el \u00e1mbito del audiovisual, la Uni\u00f3n Europea ha considerado que estos grandes grupos, tanto si provienen del negocio de los medios de comunicaci\u00f3n en origen, como si lo hacen del tecnol\u00f3gico, proporcionan contenidos de entretenimiento, de informaci\u00f3n y educativos; compiten por un mismo mercado (audiencias, por ejemplo) y llegan a un p\u00fablico muy amplio. Son tambi\u00e9n servicios y lo que var\u00eda es el apellido: audiovisuales unos (los de televisi\u00f3n lineales y de v\u00eddeo a demanda) y de plataformas de intercambio de v\u00eddeos y de medios sociales los otros. Como servicios, tienen que ser objeto de una regulaci\u00f3n parecida, aunque con diferencias: en el grado m\u00e1s alto la televisi\u00f3n; en el m\u00e1s bajo los servicios de medios sociales: s\u00f3lo aquellos que tienen como funcionalidad esencial la oferta de v\u00eddeos o programas generados por los usuarios.<br><br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El algoritmo, como n\u00facleo del negocio ligado a la digitalizaci\u00f3n y, por lo tanto, nada susceptible de transparencia, aparece como un actor con una gran incidencia en las pol\u00edticas de medios y de comunicaci\u00f3n, y se dibuja como un nuevo reto regulador.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitalizaci\u00f3n, globalizaci\u00f3n y liberalizaci\u00f3n han sido \u2013y todav\u00eda son\u2013 los principales vectores de transformaci\u00f3n de los sistemas comunicativos de los \u00faltimos a\u00f1os. Hemos pasado \u2013estamos en proceso\u2013 de un sistema caracterizado por la comunicaci\u00f3n de masas (unidireccional, a un p\u00fablico masivo) a otro sobre el cual todav\u00eda no hay consenso en la denominaci\u00f3n: de comunicaci\u00f3n individualizada, personalizada, de autocomunicaci\u00f3n de masas (seg\u00fan Manuel Castells), h\u00edbrido (seg\u00fan Andrew Chadwick), etc. En cualquier caso, una de las caracter\u00edsticas de este sistema o ecosistema es la concentraci\u00f3n de la propiedad en un grado muy elevado y creciente. 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